Aanleiding voor het onderzoek waren signalen uit de praktijk dat de ontwikkelingsbereidheid van arbeidsdeskundigen wellicht afneemt. Aanmeldingen voor onderzoeksdeelname blijven achter, deelnemers vertrekken vroeg van congressen en professionals geven aan geen training te willen volgen. Doel van het onderzoek was dan ook om te verkennen of deze signalen representatief zijn. Om antwoord te vinden op deze vragen, zijn verschillende onderzoeksmethoden gehanteerd: literatuuronderzoek, semi-gestructureerde interviews met deskundigen, een digitale vragenlijst en workshops met arbeidsdeskundigen.

Bereidheid voor ontwikkelen hoog, urgentie soms minder

Uit het onderzoek blijkt dat de bereidheid tot ontwikkeling en professionalisering bij arbeidsdeskundigen hoog is. Deelnemers vinden werken aan professionele ontwikkeling belangrijk, voornamelijk om hun cliënten beter te kunnen bedienen. Maar ze vinden het minder of niet urgent. Arbeidsdeskundigen hebben of ervaren dus wellicht niet de tijd om hun vakmanschap te versterken. Marianne Holleman, directeur AKC: ‘Dit onderzoek geeft goede aanknopingspunten over het faciliteren van de verdere professionele ontwikkeling van arbeidsdeskundigen. Het relevant blijven in het vakgebied en van meerwaarde zijn voor de cliënt zijn belangrijke drijfveren. Het AKC wil hieraan bijdragen met de ontwikkeling van kennis en kennisactiviteiten, vaak samen met de NVvA. Ik hoop dat deze verkenning leidt tot inspiratie en versterking van het professionaliseringsbeleid.’

Meer weten?

Meer weten over dit onderzoek? Lees dan het cahier of bekijk de belangrijkste uitkomsten in de factsheet. Ook ontwikkelden de onderzoekers een handige infographic met tips en een oefening om je eigen vakmanschap te voeden.

Een begeleidingsmethode ontwikkelen, implementeren en evalueren voor mensen die langdurig verzuimen, met input van professionals, medewerkers en wetenschap (dus op basis van evidence based practice). Dat deden AM match, Amfors, Tiem en UW Bedrijven samen met SBCM, Cedris en ZINZIZ de afgelopen vier jaar. binnen een project gefinancierd door ZonMw vanuit het programma Verbeteren kwaliteit Poortwachter.

Welke inzichten en adviezen levert dat op? In een recent artikel gepubliceerd in het SW-journaal, nemen we je mee (klik op de afbeelding voor het hele artikel).

Het volledige artikel kun je lezen via deze link.

Nieuwsgierig geworden?

Denk jij dat een actieonderzoek naar medewerkerstevredenheid zou kunnen bijdragen aan de veranderuitdagingen van jouw organisatie? We zijn benieuwd naar je ideeën hierover en denken graag met je mee. Kijk dan eens hier, of neem gerust contact op met Lena (lena@zinziz.nl).

Op 5 juni 2024 heeft UWV een overzichtsartikel gepubliceerd over de ervaringen met inclusieve technologie die zijn opgedaan in de laatste ronde pilots van de Coalitie voor Technologie en Inclusie. Dit artikel is gebaseerd op het onderzoek dat ZINZIZ samen met Ecorys heeft gedaan. Het UWV geeft ook een doorkijkje over hoe ze, als partner in de CTI, verder willen met het thema Inclusie & Technologie. Er worden al mooie stappen gezet samen met veel enthousiaste partners. Hierbij werken we nauw samen met de Kennisalliantie Inclusie en Technologie (KIT).

Nieuwsgierig?

• Het overzichtsartikel vind je hier
• Meer informatie over het project vind je hier.

Ben je professional bij een gemeente en houd jij je bezig met jobcoaching? Dan kan je nu terecht bij de handreiking “Aan de slag met jobcoaching”, die wij samen met de Programmaraad en de LuisterBaas hebben geactualiseerd.

Jobcoaching is een vorm van Persoonlijke Ondersteuning die mensen met een (arbeids)beperking in staat stelt om in een reguliere functie aan de slag te gaan en te blijven. In deze handreiking word je meegenomen in alles rondom jobcoaching: van wat het inhoudt en voor wie het is tot suggesties voor beleidsmatige keuzes.

Er is in de laatste jaren namelijk één en ander veranderd – denk aan de wetswijziging Breed Offensief in 2023 – en er valt veel af te wegen voor gemeenten bij het organiseren en inzetten van jobcoaching. Deze afwegingen, en meer, staan in de geactualiseerde handreiking. Inclusief de laatste inzichten uit de meest recente onderzoeken uit het veld!

Met deze handreiking hopen we eraan bij te dragen dat jobcoaching succesvol wordt ingezet om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk mensen duurzaam en met plezier aan het werk zijn en gaan. Wil je hier meer over weten of wil je aan de slag met jobcoaching? Klik hier voor de handreiking.

Meer weten over jobcoaching, de handreiking of recente onderzoeken op dit gebied? Neem contact op met Hilde van Ravenswaaij via hilde@zinziz.nl.

Tijdens een webinar op woensdag 27 maart, onder leiding van Femke Bennenbroek, werd tijdens een gesprek met Yannick Bleeker van Regioplan en Roland Blonk van de Tilburg University ingegaan op de vragen. Het werd een leerzaam gesprek over het integratief gedragsmodel en de complexe realiteit waarmee mensen in de bijstand en hun consulenten moeten zien om te gaan.

Met dank aan SkillsTown voor de technische realisatie van het webinar en Margarethe Hilhorst en Marcel van Druenen van SAM, beroepsvereniging uitvoerders sociaal domein voor de organisatie van de ontmoeting.

Het webinar was live te volgen door geregistreerden van KRSD, kwaliteitsregister sociaal domein. Mocht je het webinar terug willen kijken, kan dat voor iedereen via deze link:

Het IGM is een inmiddels oude bekende als het bij ZINZIZ gaat om het verzorgen van trainingen en ontwikkelen van methodes. Het model is namelijk een heel praktisch (en wetenschappelijk onderbouwd) middel om gedrag te onderzoeken en grijpbaar te maken. Dit maakt het IGM heel breed inzetbaar in het sociaal domein en daarbuiten. Tegelijkertijd vinden we het belangrijk om kritisch en vanuit verschillende kennisbronnen naar het IGM te kijken. Een model als het IGM is immers nooit een doel op zich, zeker wanneer het gaat om iets complex zoals gedrag.

In dat kader hebben we dit model eens bekeken vanuit een ergotherapeutische blik, een paramedische discipline die zich richt op het analyseren en mogelijk maken van betekenisvol dagelijks handelen: wat kan het ergotherapeutische perspectief bijdragen aan het denken over motivatie en gedrag?

Waarom een ergotherapeutische toetsing?

Het doen van activiteiten die we belangrijk vinden, in rollen die betekenisvol zijn, op deze manier maken we deel uit van de sociale en culturele wereld om ons heen: we participeren.

Deze visie van de mens als handelend wezen is het uitgangspunt van ergotherapie. Ergotherapeuten richten zich in verschillende settingen op het weer mogelijk maken van dit betekenisvolle handelen van individuele cliënten of groepen. Voorbeelden zijn het verbeteren of leren omgaan met fysieke of cognitieve beperkingen (zoals met een aanpassing koken bij artrose, leren plannen/aandacht verdelen voor een kind met ADHD op school). Ergotherapeuten kunnen onderzoeken hoe je activiteiten op een andere manier kunt uitvoeren (bijvoorbeeld energieverdeling bij long-COVID) of door de omgeving aan te passen. Ergotherapeuten zijn dan ook heel goed in het analyseren van het menselijk handelen op een holistische manier. Het samenspel van persoon, activiteit en omgeving en in hoeverre dit betekenisvol handelen mogelijk maakt, staat voor hen altijd centraal. Bij betekenisvol handelen gaat het om de betekenis die iemand zelf toeschrijft aan de activiteit en de context waarin de activiteit plaatsvindt. De ergotherapeutische visie op het handelen biedt een waardevol perspectief om de theorie van het integratief gedragsmodel te onderzoeken: het denken over gedrag wordt kritisch onderzocht en nieuwe elementen worden toegevoegd.

Een voorproef van de bevindingen?

“Het risico om een model als het IGM verkokerd te omarmen, schuilt vooral in de valkuil om gedrag te vereenvoudigen, te rationaliseren en te isoleren van de betekenis die schuilt in het handelen en de activiteiten zelf. De interactie tussen het IGM en ergotherapie laat zien dat het tas

tbaar maken van gedrag concrete aanknopingspunten geeft in complexe situaties, maar ook vraagt om continue reflectie en actie. Alleen zo kunnen we recht doen aan onderliggende factoren en structureren die van invloed zijn op gedrag.”

Het artikel is gepubliceerd in Ergotherapie Magazine, het vakblad voor ergotherapeuten en hier te downloaden.

Nieuwsgierig?

Wil je meer weten over het IGM en de toepassingsmogelijkheden voor jouw (paramedische) discipline? Kijk dan op www.integratiefgedragsmodel.nl of neem contact op met info@zinziz.nl.

In dit project onderzoeken we aan de hand van het integratief gedragsmodel wat er nodig is om professionals te ondersteunen in het begeleiden van cliënten en in hun eigen vakmanschap. In de eerste fase van dit project hebben we met vragenlijsten, interviews en denktanks bij professionals, managers en cliënten heel veel informatie opgehaald. In het artikel nemen we je graag mee in de dingen die ons daarbij zijn opgevallen:

• Het geloof in eigen kunnen speelt een belangrijke rol bij professionals en zij zouden daar meer ondersteuning in willen, bijvoorbeeld door meer gerichte feedback
• Professionals ervaren niet altijd voldoende randvoorwaarden, zo zijn werkdruk en het missen van kaders belangrijke aandachtspunten
• Mede daardoor komen managers en professionals onvoldoende toe aan het voeden van vakmanschap.

Lees het hele artikel hier.

Lees hier het artikel.

Meer weten over jobcoaching? 

Wist je dat ZINZIZ in de afrondende fase zit van een vooronderzoek naar de beoordeling van de behoefte en noodzaak van joboaching? Houd onze kanalen in de gaten om op de hoogte te blijven van de resultaten!. Meer weten? Stuur een berichtje naar hilde@zinziz.nl.

In dat kennisverslag worden de belangrijkste bevindingen op een rij gezet:

Dit zijn de belangrijkste bevindingen:

• In de afwegingen die professionals maken en de wijze waarop ze dat doen, zijn er meer overeenkomsten dan verschillen tussen de beroepsgroepen. Het afwegingsproces en de factoren die daarin worden meegewogen zijn bij jobcoaches, arbeidsdeskundigen, klantmanagers en re-integratie-experts grotendeels vergelijkbaar.
• Professionals maken hun afwegingen vaak onbewust en in een split second. Ze vinden het lastig om op hun afwegingen te reflecteren.
• Aan het snel en onbewust afwegingen maken zijn nadelen verbonden. In de beleving van de cliënt worden zijn/haar wensen, behoeften en belangen onvoldoende meegenomen in het afwegingsproces van professionals. Ook hebben cliënten vaak weinig zicht op het afwegingsproces: zij horen de beslissing, maar niet hoe de professional tot deze beslissing is gekomen.
• Het expliciet maken van de afwegingen kan zowel de cliënt als de professional helpen. Het op schrift stellen van die afwegingen kan bijvoorbeeld helpen bij het overdraagbaar maken van de afwegingen en zo voorkomen dat professionals in de keten elkaars werk opnieuw gaan doen. Bovendien kan ‘vertragen’ van het afwegingsproces en het reflecteren daarop ervoor zorgen dat professionals bewuster bekwame afwegingen maken en van elkaar kunnen leren.
• Managers hebben meer invloed op de afwegingen van professionals dan ze zelf denken. Die invloed vindt vooral achter de schermen plaats. Voor het stimuleren van bewustere afwegingen en daarbij langer stilstaan, spelen managers dan ook een belangrijke rol.

Meer lezen over het onderzoek?

Kijk dan hier voor het hele rapprort. Of neem contact op met Femke Bennenbroek (femke@zinziz.nl).