Afgelopen week was de week van het werkgeluk. Er werden verschillende activiteiten georganiseerd in het kader van werkgeluk en er verschenen meerdere artikelen en nieuwsberichten over dit onderwerp. Ik ben heel gelukkig () dat deze week in 2017 in het leven is geroepen, want werkgeluk is naar mijn mening een van de belangrijkste factoren in het behouden van een baan, en daarmee duurzame uitstroom. Ik grijp deze kans dan ook graag aan om de professionals die werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in het zonnetje te zetten. Want als je het mij vraagt dragen zij enorm veel bij aan het werkgeluk van hun cliënten.

Laten we eerst beginnen met: wat is werkgeluk nou eigenlijk? Maartje Wolff, medeoprichter van de Week van het Werkgeluk, legt het uit: “Werkgeluk gaat om de emoties die je ervaart op je werk, hoe je je elke dag voelt op je werk. We moeten vooral niet denken dat we de hele dag blij rond moeten springen of een gave werkplek moeten hebben. Het gaat er vooral om dat je positieve emoties ervaart omdat je betekenisvol werk kunt doen, omdat je je verbonden voelt met je collega’s en omdat je je kwetsbaar op kan stellen.” Werkgeluk hangt dus van meerdere factoren af en de perceptie van werkgeluk kan per persoon heel erg verschillen.

En waarom is werkgeluk dan zo belangrijk? Ik ben toch meer dan alleen mijn werk? Dat klopt, maar in Nederland werken vrouwen gemiddeld 28 uur per week en mannen gemiddeld 39 uur per week [1]. We brengen dus een groot deel van onze wakkere week door op werk. Werkgeluk heeft dus veel invloed op ons geluk en op ons leven.

Gelukkig zijn op werk is voor iedereen belangrijk, maar neemt voor iedereen andere vormen en gradaties aan. Zo is het bijvoorbeeld voor mensen met een lange afstand tot de arbeidsmarkt net even iets anders. Neem iemand die een hele lange tijd niet heeft kunnen werken vanwege ziekte of andere personele omstandigheden. Zijn kijk op een toekomstige baan kan dan wat negatief zijn. Positieve ervaringen en positieve associaties met werk zijn dan heel erg belangrijk. Of wanneer structuur en vastigheid cruciaal zijn voor iemands gezondheid. Een duurzame plaatsing is dan belangrijk en de kans daarop is hoger wanneer iemand gelukkiger is op zijn werk. Ook kan het zijn dat iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een kleiner sociaal netwerk heeft. De verbondenheid met collega’s (één van de factoren die werkgeluk bepalen) wordt dan als heel belangrijk ervaren.

Alle begeleiding die iemand met een lange afstand tot de arbeidsmarkt dus krijgt is extra belangrijk als je deze redenen bedenkt. Het gaat dan om de begeleiding OP werk, maar voor deze doelgroep ook de begeleiding NAAR werk. Daar komt het werk van jobcoaches, praktijkbegeleiders en klantmanagers bij kijken.

Hoe mooi is het om te bedenken dat jij als professional kan bijdragen aan het werkgeluk van jouw cliënten of medewerkers?

De belangrijkste conclusies uit ons onderzoek zijn:

• Er is substantiële vooruitgang in de regionale samenwerking geboekt
• Er zijn veel activiteiten uitgezet, zowel om de professionals en de samenwerking te ondersteunen, als om de cliënten te faciliteren in optimale arbeidsparticipatie
• De impact voor cliënten is steeds meer merkbaar
• Het ambitieniveau en de boogde doelen zijn (nog) niet altijd behaald
• Bevlogen professionals, die bereid zijn net een stapje extra te zetten, zijn daarbij de cruciale succesfactor
• Er is veel inbreng van ervaringsdeskundigen, werkgevers en zorgverzekeraars zijn nog weinig betrokken
• Belangrijkste knelpunt blijft daarbij dat de samenwerking nog onvoldoende prioriteit krijgt
• En dat de borging en inbedding nog achterblijft, ook al wordt daar op verschillende manieren, steeds meer aan gewerkt
• Er wordt creatief omgegaan met obstakels voor de samenwerking en het realiseren van doelen, maar er wordt weinig gewerkt aan een structurele oplossing.

Deze opsomming doet echter onvoldoende recht aan de inspanningen binnen de regio’s en onze bevindingen. We willen je dan ook vooral uitnodigen om de gehele rapportage, of de samenvatting te lezen. Daar lees je niet alleen meer conclusies en achtergronden, maar ook concrete aanbevelingen. Ben je niet zo’n lezer? Dan hebben we ook een aantal mooie infographics.

Daarnaast hebben we een handige checklist voor borging en inbedding opgesteld die regionale projectleiders, maar ook bestuurders kunnen gebruiken om invulling te geven aan de borging en inbedding binnen hun regio.

Er komt een vervolg

Overigens noemen we dit een eindrapportage omdat de oorspronkelijk beoogde projectduur is afgerond. Echter, alle 31 regio’s maken gebruik van de verlenging van de financiële impuls die het ministerie van SZW, gezamenlijk met het ministerie VWS, in de zomer van 2019 heeft aangeboden voor deze samenwerking. We gaan ook deze inspanningen volgen en komen dus over een jaar met een aanvullende rapportage. Wordt vervolgd, dus!