Samen met werkgeversorganisaties, praktijkorganisaties en onderzoeksinstellingen hebben we onderdelen van het project uitgedacht, en deze aan de hand van een bos met bomen, wolken en vogels gevisualiseerd.

ZINZIZ werkt normaal gesproken vooral binnen Nederland, dus het was extra waardevol om onze kennis, ervaring en werkwijze in een internationale context te mogen inzetten. De uitwisseling van perspectieven, ideeën en aanpakken heeft geleid tot een rijke en energieke sessie waarin echt samen is gebouwd aan iets moois. Wat ons betreft smaakt dit naar meer grensoverschrijdende samenwerking.

Dank aan alle betrokken partijen voor hun openheid, enthousiasme en gedeelde ambitie!

Wil je meer weten over dit traject of samenwerken met ZINZIZ? Neem gerust contact met ons op!

Nieuw jaar, nieuwe fase van het project ‘Verzuimbegeleiding bij SW-bedrijven’. Vorig jaar hebben we de laatste data van professionals en medewerkers van SW-bedrijven verzameld. In onze evaluatie kijken wij of onze methode van verzuimbegeleiding, met het integratief gedragsmodel (IGM) als kapstok, positieve effecten op het gedrag en verzuim van SW-medewerkers heeft gehad. Nu zijn we bezig met:

• Het verwerken van alle data
• Het maken van een rapport en infographics
• De kennisdeling op verschillende congressen en
• De doorontwikkeling van de methode.

In dit bericht geven we een eerste inkijkje in de bevindingen van het hele onderzoeksproject, en onze plannen voor de doorontwikkeling van de methode.

Een kijkje in de uitkomsten van het onderzoek

• Van professionals horen we terug dat het IGM handvatten biedt voor de begeleiding van verzuimende medewerkers en ze daardoor gerichter kunnen kijken naar de gedragscomponenten achter verzuim.
• Zowel professionals als SW-medewerkers benadrukken dat een groot effect van de methode te maken heeft met aandacht. Een groot onderdeel van de methode zijn coachingsgesprekken tussen de professionals en medewerkers, en deze contactmomenten zijn ontzettend belangrijk.
• SW-medewerkers geven aan zelfregulerende vaardigheden te hebben geleerd door de methode. Hierdoor kunnen ze beter op tijd om hulp vragen, rustiger aandoen en voor zichzelf zorgen wanneer dat nodig is, en bewustere keuzes maken over of ze zich op een bepaald dag ziekmelden of toch gaan werken.
• Medewerkers die aan de methode deelnamen verzuimen minder en hebben minder andere gedragsgerelateerde incidenten op de werkvloer. De methode heeft dus ook een effect op ander gedrag behalve verzuimgedrag.
• We horen van professionals terug dat de methode, hoe ze nu in elkaar zit, best veel vraagt van zowel de professionals als de medewerkers. Het advies is om in de doorontwikkeling te kijken naar welke onderdelen van de methode ingekort kunnen worden.

Kennisdeling en doorontwikkeling

Naast het delen van de geleerde kennis van het project op verschillende congressen en symposia, waar we hopen mensen te kunnen inspireren om naar gedrag achter verzuim te kijken, gaan we ook nog een stapje verder. We zijn nu druk bezig met het werven van andere SW-bedrijven (die tot nu toe nog niet hebben deelgenomen) en reguliere werkgevers met praktisch opgeleide medewerkers. Bij deze bedrijven delen we onze kennis om heel gericht de juiste HR-professionals te inspireren en een nog groter effect op verzuim te kunnen maken. Ook willen we bij deze bedrijven onze methode in co-creatie doorontwikkelen en in een pilot kunnen toetsen.

Ben jij of ken jij HR-professionals die meer willen weten over gedragscomponenten achter verzuim?

Neem dan contact op met Miriam (miriam@zinziz.nl; 06 – 81928860)

Noot:

Dit project voert ZINZIZ samen met Muzus, SBCM, Cedris, AM Match, Amfors, Tiem en UW Bedrijven uit. Met als doel een evidence based begeleidingsmethodiek te ontwikkelen. Het project is mogelijk gemaakt door een subsidie vanuit het programma Verbeteren Poortwachter, gecoördineerd door ZonMw.

Vorige week zijn we officieel van start gegaan met het ontwikkelen van de basis vakopleiding voor de klantbegeleiders Werk en Participatie van WPI Amsterdam. Na een zorgvuldige voorbereiding hebben we in een sessie met experts vanuit WPI, WPI Opleidingen en ZINZIZ de contouren van de vakopleiding verder geconcretiseerd. Ook zijn we aan de slag gegaan met  de onderwerpen, werkvormen en het ondersteunende online platform. Echt een co-creatie, dus!

En omdat we de komende tijd intensief samenwerken, hebben we ook geïnvesteerd in elkaar leren kennen: bekijken wie welke ambities heeft met de vakopleiding, wederzijdse verwachtingen bespreken en helderheid creëren over wie welke rol heeft in deze samenwerking. Een mooie basis voor een mooie samenwerking dus!

De komende maanden gaan  we verder ontwikkelen en ook accreditatie aanvragen bij het Kwaliteitregister Sociaal Domein (KRSD). Vanaf januari 2024 gaan we mentoren trainen en vanaf februari 2024 gaan we klantbegeleiders WP trainen. Ook daar werken WPI en ZINZIZ nauw samen: een trainer van ZINZIZ en een mentor van WPI faciliteren namelijk gezamenlijk het proces van de klantbegeleiders, zowel in de trainingsruimte als op de werkplek.

Met veel energie en een heleboel ideeën zijn we inmiddels volop aan de slag!