AWAG is een samenwerkingsverband tussen de wetenschap en de praktijk, met als doel om innovatieve oplossingen te vinden voor uitdagingen op het gebied van arbeid en gezondheid. Bij AWAG werken partners zoals Tranzo (Tilburg University), zorg- en ontwikkelbedrijven, arbodiensten, en andere praktijkorganisaties nauw samen. En sinds kort is ZINZIZ hier ook onderdeel van! Binnen AWAG brengen we wetenschappelijke kennis, praktijkervaring en de perspectieven van werknemers samen om duurzame inzetbaarheid en mentaal welzijn op de werkvloer te verbeteren​.

De teammiddag bood inspirerende inzichten en discussies. Zo leerden we over recent onderzoek naar duurzame inzetbaarheid. Dit onderzoek laat zien dat mensen beter presteren en zich prettiger voelen op hun werk wanneer ze de kans krijgen om te doen wat voor hen echt belangrijk is. Dit heeft niet alleen een positieve invloed op hun werkplezier en betrokkenheid, maar vermindert ook burn-outklachten en vergroot de tevredenheid over zowel werk als privéleven.

Een andere boeiende presentatie kwam van Philippe Sterkens. Hij liet zien hoe stigma’s na een burn-out grote gevolgen kunnen hebben voor werknemers. Uit zijn onderzoek blijkt dat mensen die herstellen van een burn-out vaak minder kans krijgen om aangenomen te worden of door te groeien binnen hun organisatie. Dit benadrukt hoe belangrijk het is om bewustzijn te creëren rondom dit thema.

Tot slot gaf Paul Smolders een kijkje in de toepassing van het capability gedachtegoed bij werk- en ontwikkelbedrijven. Hij sprak over hoe je ontwikkeling en groei meetbaar kunt maken en hoe je medewerkers kunt ondersteunen om hun talenten optimaal te benutten.

Wat kunnen wij bij ZINZIZ hiermee? Nou, heel veel! Onze aanpak draait om het vertalen van wetenschappelijke inzichten naar de praktijk. Dit betekent dat we niet alleen evidence-based werken, maar ook interventies en trainingen ontwikkelen die direct aansluiten bij de behoeften van jou als professional en je organisatie.

We zijn al gestart met de samenwerking binnen AWAG en kijken uit naar wat dit ons nog meer gaat brengen.

Meer weten over AWAG? Neem eens een kijkje op deze website.

De teammiddag is een prachtig voorbeeld van hoe wetenschap en praktijk elkaar kunnen ontmoeten en versterken. Wij houden je op de hoogte van de volgende stappen. Stay tuned!

 Dé hot topic in de zorg op dit moment is ‘de-implementatie’: het stoppen met praktijken die niet effectief zijn. Wij bij ZINZIZ vinden dat we daar binnen het sociaal domein ook nog wat van kunnen leren. Er wordt veel gedaan om het welzijn van mensen die op een of andere manier moeilijk meekomen in de maatschappij te verbeteren. Echter, niet alle initiatieven en programma’s die ingevoerd worden, blijken vanuit onderzoek ook effectief te zijn. Sterker nog, soms weten we vanuit onderzoek dat een bepaalde handeling niet werkt, maar zien ze keer op keer weer verschijnen. Oude gewoontes zijn moeilijk af te leren, maar het wordt tijd dat we kritisch kijken naar de zogenoemde ‘best practices’ en die zo nodig vervangen met ‘evidence-based practices’.

Waarom blijven we vasthouden aan initiatieven die niet werken?

Het sociaal domein omvat een breed scala aan interventies, van arbeidsre-integratieprogramma’s tot jeugdzorg en buurtontwikkelingsprojecten. Deze initiatieven worden vaak geïmplementeerd met de beste bedoelingen, maar in de loop der jaren kunnen sommige van deze praktijken hun effectiviteit verliezen of zelfs schadelijk blijken te zijn. De-implementatie verwijst naar het proces van het identificeren, beoordelen en stopzetten van interventies die niet werken of niet langer gerechtvaardigd zijn. Dit blijkt soms moeilijk te zijn omdat ‘dit nou eenmaal is hoe we het altijd hebben gedaan’ of omdat er een gebrek is aan monitoring en evaluatie van oude initiatieven.

Hoe ga je de-implementatie aan?

De-implementatie van oude initiatieven kan lastig blijken. We zetten een paar stappen voor je op een rij:

• Kijk kritisch naar de lopende initiatieven en identificeer welke daarvan mogelijk ineffectief zijn. Werk hierbij samen met experts die vanuit de literatuur en hun ervaring kunnen adviseren.
• Evalueer de impact van het stopzetten van deze praktijken. Zal het leiden tot verbeterde resultaten, kostenbesparingen, of andere voordelen?
• Wees transparant in je communicatie over het de-implementeren van een initiatief. Neem alle stakeholders mee in de redenen ervoor, het plan van aanpak, en de mogelijke alternatieven voor een initiatief.
• Blijf de effecten van de de-implementatie volgen en evalueer de impact op korte en lange termijn. Pas indien nodig beleid aan op basis van nieuwe gegevens.

Ineffectieve initiatieven dus niet – wat dan wel?

Natuurlijk kunnen we niet maar stoppen met oude initiatieven. Er moet ook ruimte zijn voor innovatie en het invoeren van nieuwe interventies. Hierbij is het wel belangrijk dat deze goed onderbouwd, samen met stakeholders ontwikkeld, en bij de doelgroep getest en gemonitord worden, om ‘evidence-based’ aan de slag te gaan.

Een voorbeeld hiervan is het project Innovatie in verzuimbegeleiding waar wij vanuit een ZonMw subsidie een nieuwe methode van verzuimbegeleiding met en voor SW-bedrijven hebben ontwikkeld en getest. We zijn nu bezig met het aanpassen daarvan voor reguliere werkgevers. Benieuwd of dit iets voor jouw organisatie is? Mail dan miriam@zinziz.nl

Het integratief gedragsmodel wordt steeds meer toegepast binnen het sociaal domein. Niet alleen om gedrag te verklaren en te duiden, maar (juist) ook als kapstok voor een zorgvuldige diagnose en voor het motiveren en activeren van cliënten. We hebben daar een mooi artikel over geschreven voor Sociaal Bestek.

Wil je meer weten over dat model? Kijk dan ook eens hier.

Gelukkig worden de coronamaatregelen steeds verder versoepeld en begint de arbeidsmarkt zelfs weer iets aan te trekken. Hier en daar verschijnen weer vacatures en beginnen werkgevers zich te melden. U kunt dus weer gericht aan de slag met datgene waar u goed in bent: mensen gericht begeleiden naar werk.

We hebben 3 evidence based aanpakken ontwikkeld om deze groepen cliënten optimaal (en efficiënt) te kunnen ondersteunen naar hun weg (terug) naar werk

• Een korte & krachtige impuls om ZZP-ers en flexwerkers weer snel op pad te helpen
• Een verdiepende aanpak om kwetsbare groepen (jongeren, cliënten met psychische kwetsbaarheid te ondersteun) te helpen uit een neerwaartse spiraal te komen
• Een slimme aanpak om de diagnose & het plan van aanpak van je cliënten te actualiseren.

Deze aanpakken hebben we hier verder beschreven, maar bel of mail ook vooral als je vragen hebt, of nieuwsgierig bent! (Femke Bennenbroek, femke@zinziz.nl, of 06 -34028906). We denken graag met je mee hoe je deze aanpakken slim kan inzetten in jouw organisatie.

Dit markeerde meteen een mooie mijlpaal in het project dat we in opdracht van Amfors uitvoeren, in het kader van het programma Vakkundig aan het Werk, gecoördineerd door ZonMw,. Afgelopen maanden hebben we op basis van de drie cruciale kennisbronnen die bij evidence based practice horen (kortgezegd wetenschap, professionals en cliënten) input verzameld om motiverende gespreksvoering door te ontwikkelen naar een methode die past bij de werkcontext binnen Amfors en gelijksoortige organisaties in het sociaal domein. Deze methode biedt praktijkbegeleiders onderbouwde tools om medewerkers te coachen op motivatie en gedragsverandering. Deze methodiek wordt verankerd in het evidence-based handelen van praktijkbegeleiders binnen Amfors en teamleiders bij Pantar.

Afgelopen maandag zijn we gestart met de trainingen en hebben de spiekwaaier uitgedeeld. Niet alleen zodat de professionals bij het oefenen en toepassen in hun dagelijkse praktijk kunnen ‘spieken’, maar ook al tijdens de training deze spiekwaaier aanvullen met hun eigen spiekbriefjes!

Meer weten over het project? Kijk dan eens hier.