Het project richt zich op het gebruik van reeds onderzochte methodieken zoals ervaringsgericht leren en groepsreflectie. Deelnemers worden aangemoedigd om hun persoonlijke verhalen te delen en van elkaar te leren, wat kan zorgen voor zelfinzicht en versterking van onderlinge steun. Daarnaast worden er specifieke methoden en technieken toegepast om bijvoorbeeld veerkracht te vergroten en persoonlijke doelen helder te krijgen.

Zoals te lezen op de projectpagina, draait dit project om de kracht van groepsdynamiek te benutten binnen re-integratie 2^e spoortrajecten. We hebben sindsdien hard gewerkt aan het vormgeven van het onderzoeksplan en het ontwikkelen van de materialen, zodat we vele betrokkenen kunnen interviewen, bevragen en observeren.

Dankzij de betrokkenheid en steun van De Krachtcentrale 013, de denktank en klankbordgroep zijn we nu klaar om de volgende fase in te gaan. De onderzoeksactiviteiten zullen in september van start gaan en wij verwachten een doorlooptijd van 18 maanden onderzoek. Wij kijken erg uit naar een fijne samenwerking met onze consortiumpartner De Krachtcentrale 013 en gaan vol zomerse energie het onderzoek starten!

Wil je eens sparren over dit project of samen kijken hoe onderzoek jouw aanpak verder kan helpen? Neem dan contact op met de projectleider Hilde van Ravenswaaij via hilde@zinziz.nl.

Komende maand gaan we, met subsidie van ZonMw en in samenwerking met onder andere de Krachtcentrale 013, van start met een nieuw onderzoeksproject, getiteld ‘De Groep als Medicijn in Spoor 2’. Binnen dit project willen we leren wat er voor wie werkt en waarom aan een innovatieve groepsgebaseerde aanpak binnen re-integratie tweede spoor.

Bij langdurig zieke werknemers wordt op een gegeven moment (vaak vanaf 1 jaar ziekte) ook gekeken of re-integratie bij een andere werkgever mogelijk is. Dit wordt re-integratie tweede spoor genoemd, maar in de praktijk blijkt dit nog vaak moeizaam te verlopen. Dit vormde enkele jaren geleden reden voor het ministerie van SZW om via ZonMw een onderzoeksprogramma op te zetten gericht op verbetering re-integratie tweede spoor, door de inzet van innovatieve aanpakken.

Een van de mogelijke innovaties is om binnen het tweede spoor (meer) groepsgewijs te werken aan re-integratie, in plaats van (uitsluitend) individuele begeleiding. In de praktijk wordt groepsgebaseerde begeleiding nu weinig ingezet binnen spoor 2, met uitzondering van eventuele specifieke (sollicitatie)vaardigheidstrainingen. Hier ligt een innovatiemogelijkheid. Uit internationale studies en bij korter durend verzuim weten we namelijk dat groepsinterventies van meerwaarde kunnen zijn. Bovendien bieden groepsgebaseerde aanpakken vergelijkbare elementen die ook werkzaam blijken te zijn binnen ‘Arbeid als medicijn’, zoals structuur, zingeving, sociale contacten, steun, status, een ‘sense of belonging’ en interpersoonlijk leren. Binnen andere sectoren en werkvelden blijken groepsgebaseerde aanpakken bovendien soms op zijn minst even effectief als individuele aanpakken. Maar dat hoeft uiteraard nog niet te betekenen dat dit ook opgaat voor langdurig zieke werknemers in Nederland.

Reden genoeg dus om na te gaan of groepsgebaseerde aanpakken van meerwaarde blijken te zijn binnen het veld van re-integratie tweede spoor. En om te kijken voor wie (elementen van) groepsgebaseerde aanpakken werken, wanneer en waarom. Zodat het bredere veld deze inzichten kan toepassen ter verbetering van de re-integratie tweede spoor.

Onze aanpak

Om gericht te onderzoeken wat er wel en niet werkt aan de groepsgebaseerde aanpak hanteren we de ‘theoretische bril’ van het ‘Mechanisms of Action in Group Interventions (MAGI)’ model van Borek en collega’s (2019). Dit rijke MAGI-model maakt inzichtelijk welke mogelijke processen en elementen binnen groepsinterventies de beoogde gedragsverandering van deelnemers faciliteren. Het model omvat de  volgende zes overkoepelende categorieën van processen:

• De methodiek: ontwerp/design van de groepsinterventie
• Faciliteringstechnieken: vaardigheden om een groepsproces te begeleiden
• Groepsdynamiek en ontwikkelingsprocessen
• Interpersoonlijke veranderingsprocessen
• Intrapersoonlijke veranderingsprocessen
• Facilitator-, deelnemers- en contextkarakteristieken.

Het mooie aan dit model is dat het zowel gebruikt worden als (theoretisch) verklarend model voor hoe (gedrags)veranderingen plaatsvinden in groepsinterventies, als voor (door)ontwikkeling van de groepsinterventie, training van de begeleiders en dus voor evaluatie en onderzoek.

Bij Stichting de Krachtcentrale 013 in Tilburg hebben ze inmiddels jarenlange ervaring met het opbouwen en uitvoeren van groepsgebaseerde aanpakken in de re-integratiebegeleiding, onder andere voor zieke werknemers in het tweede spoor. Bovendien staan zij open voor het doorontwikkelen van de aanpak, door samen met betrokkenen veelbelovende groepsgebaseerde elementen toe te voegen aan de aanpak en hier gezamenlijk van te leren. Voorbeelden zijn het toevoegen van trialogen tussen begeleider, werknemer en werkgever en begeleide intervisies tussen de zieke werknemers.

Op deze manier werken we niet alleen toe naar het opdoen van waardevolle inzichten, maar ook naar het ontwikkelen van een overdraagbare groepsgebaseerde methodiek die in het brede veld van spoor 2 bruikbaar is.

Meer weten?

Hier kun je de projectpagina op ZonMw vinden.

Word je graag op de hoogte gehouden over dit onderzoek? Of vind je het interessant om eens verder te praten over de voordelen en uitdagingen van groepsinterventies en hoe het MAGI-model hierbij kan helpen? Laat het ons weten: Anner Bindels, (senior Adviseur Onderzoek, 06-40631394, anner@zinziz.nl), of Hilde van Ravenswaaij (projectleider ‘De Groep als Medicijn’, 06-40496436, hilde@zinziz.nl).

We voeren ook een ander onderzoek uit binnen het ZonMw-programma Verbetering re-integratie tweede spoor: ‘Samen het juiste spoor leggen’. Zie hier de projectpagina bij ZonMw en hier een leuke update binnen het project.

Lees hier meer over het ZonMw-programma Verbetering re-integratie tweede spoor.

Omdat mijn collega’s allerlei projecten en lopende initiatieven wilden waarnemen, had ik deze de luxe om maar liefst 8 weken vrij te hebben. En het voelde ook echt als luxe: met mijn spiksplinternieuwe camperbusje en mijn hond heb ik door het prachtige Noorwegen en Zweden gezworven. En genoten van de natuur, de leuke mensen en de fantastische vrijheid van even niks hoeven. Gaandeweg de laatste weken kreeg ik wel weer zin om aan de slag te gaan, maar ik was ook wel wat huiverig: want hoe zou het bevallen om weer de wekker te moeten zetten en weer vanalles te ‘moeten’ ?

Nu 2 weken verder kan ik zeggen dat het me erg goed bevalt! Ik vind het heerlijk om weer aan de slag te zijn en met collega’s, opdrachtgevers en samenwerkingspartners weer aan de slag te zijn.

Vooral omdat ik meteen met hele leuke projecten aan de slag kon gaan. Soms projecten die al liepen, zoals de evaluatie van 8 pilots met inclusieve technologie in opdracht van UWV en CTI waar we druk bezig zijn met de eindrapportage die in oktober gepresenteerd gaan worden. Of het integrale traject dat we bij Dethon doen met ontwikkelgericht werken de focus heeft. Met een impuls op vakmanschap en de implementatie van hulpmiddelen voor een methodische aanpak. Of het project dat we in co-creatie met het ministerie van Financiën doen naar het verkennen en en nog meer faciliteren van doenlijkheid en doenvermogen. Of het groepsgewijze traject gebaseerd op het integratief gedragsmodel (IGM) dat we samen met Amfors en Uitvoeringsorganisatie BBS aan het ontwikkelen zijn en over een paar weken gaat starten.

Maar ik ben ook met een aantal nieuwe projecten gestart. Bijvoorbeeld het traject bij de sociale dienst Drechtsteden, waar ik de ambities rondom vakmanschap ga vertalen naar een concreet plan en implementatie met het mooie programma SamenWijzer als hulpmiddel. Of de train de trainer bij RSD de Liemers om daar een groep professionals te ondersteunen in het begeleiden van casuïstiekbesprekingen. Teveel leuke dingen om op te noemen. Want dan heb ik het nog niet eens gehad over de mooie projecten die we doen vanuit diverse programma’s die ZonMw coördineert.

Is het dan allemaal leuk? Tsja…. die wekker ’s ochtends zou ik liever niet hebben en van mijn overvolle agenda wordt niet alleen onze officemanager, maar ook ik af en toe wel gestresst. Maar ik zou het zeker niet willen missen! De projecten en samenwerkingen en de collega’s zijn veel te leuk! En als ik even iets anders wil, dan kan ik altijd met mijn camperbusje op pad. Dit weekend zelfs al, want dan ga ik met een vriendin gewoon hier lekker in Nederland kamperen.

Ook aankomende maand bieden wij een aantal interessante webinars aan. We zetten ze even voor je op een rij.

12 oktober – Waarom Methodisch handelen?

De afgelopen jaren is er veel aandacht voor vakmanschap, professionalisering en methodisch handelen. Het eerste wat dan vaak ter sprake komt, is: wat versta jij eigenlijk onder methodisch handelen? Daar komen vaak heel leuke, inspirerende en soms pittige discussies uit voort. Methodisch handelen is wat ons betreft een ‘way of life’ voor de professional. En niet iets wat je soms ‘aan’ of ‘uit’ zet. Het is een basis voor al jouw handelen als professional en hoe je dit succesvol inzet binnen jouw praktijk.

Deelnemen? Stuur een mail naar officemanagement@zinziz.nl om je op te geven. We sturen je dan zo snel mogelijk de link om aan te sluiten!

12 oktober – Intuïtie vs Methode – Hoe maak je de juiste beslissing?

Je maakt als professional honderden beslissingen tijdens de begeleiding van cliënten. In een complex web zijn alle factoren op een rijtje gezet die de keuzes beïnvloeden van re-integratieprofessionals en jobcoaches. Een lastige taak. Want hoe zorg je ervoor dat je de juiste beslissing neemt voor de cliënt, de organisatie en voor jouzelf? In dit webinar kijken we naar dit complexe web van factoren en geven we je concrete handvatten mee om wegwijs te worden hierin, zodat je je professionele intuïtie én het methodisch handelen goed kan combineren.

Inschrijven kan via https://sam.nl/activiteiten/intuitie-vs-methode-hoe-maak-je-de-juiste-beslissing-3/

28 oktober – Wetenschap toepassen was nog nooit zo makkelijk: Motivatie en Gedrag

Evidence based is als term niet meer weg te denken uit het sociaal domein. Het gebruiken van wetenschappelijke kennis moet kwaliteit en efficiëntie borgen. Dat klinkt mooi, maar wetenschappelijke kennis in de praktijk toepassen is niet altijd even makkelijk. Het Integratief Gedragsmodel vormt daar een mooie uitzondering op. Het model gaat over motivatie en gedrag en is juist wel makkelijk in de praktijk toe te passen. In dit webinar nemen we je mee aan de hand van dit model en hoe je daarmee gedrag van cliënten kunt verklaren. Maar je leert ook hoe je gedrag beïnvloedt, hoe je cliënten motiveert en hen iets kunt leren.

Schrijf je in via https://sam.nl/activiteiten/wetenschap-toepassen-was-nog-nooit-zo-makkelijk-motivatie-en-gedrag-3/

Bel of mail ons gerust als je vragen hebt of een onderwerp mist. Wij denken dan graag met je mee! 085-3035995

Nu GRATIS voor medewerkers in het sociale domein

Door methodisch te handelen voorkom je onnodige fouten. Het hoort bij een lerende organisatie en draagt bij aan de kwaliteit van werken. Dat maakt methodisch handelen één van de belangrijkste onderwerpen binnen het sociale domein. Methodisch handelen levert namelijk kritische, bewuste en efficiënt werkende professionals op.

Waarom methodisch handelen?

Over deze vraag gaan wij in september graag in gesprek. Dit doen we tijdens drie interactieve webinars. De inschrijving is gestart. Vanwege het interactieve karakter willen we het aantal aanwezigen beperken tot 20 deelnemers. Zeker zijn van een plek? Meld je dan nu alvast aan via officemanagement@zinziz.nl Medewerkers binnen het sociale domein kunnen kosteloos deelnemen.

Data webinar drieluik:

1. 6 september van 15.00 tot 16.30 – wat versta jij onder methodisch handelen
2. 23 september van 15.00 tot 16.30 – waarom methodisch handelen
3. 12 oktober van 15.00 tot 16.30 – praktijkvoorbelden methodisch handelen: do’s and dont’s.

Wil je erbij zijn? Zorg ervoor dat je snel één van de twintig plekken bemachtigt. Stuur direct een e-mail naar officemanagement@zinziz.nl.

Zelfregulerend vermogen

Het Integratief Gedragsmodel laat duidelijk zien hoe zelfregulerend vermogen ervoor zorgt dat de kans toeneemt dat je bepaald gedrag laat zien. Zelfregulerend vermogen is niet bij iedereen even sterk aanwezig. Het is niet statisch! Je kunt dit vermogen versterken. Bij jezelf, maar ook bij anderen. Stel je hebt een klant en je wil graag dat hij gaat solliciteren. Hoe zorg je ervoor dat hij het plan ook gaat uitvoeren, dat hij zelf verantwoordelijkheid neemt voor zijn actiepunten en dat hij met tegenslagen om kan gaan? Wij gebruiken hiervoor de SKILLS-methode waarbij er meerdere technieken zijn om dit te bereiken. In onze trainingen nemen we je hier stap voor stap in mee.

Benieuwd geworden?

Hoe mooi zou het zijn als jij je klant met een medaille kan laten vertrekken? Met een trots gevoel en een opgeheven hoofd. Ben je benieuwd geworden? Neem dan een kijkje op de pagina over het Integratief Gedragsmodel of neem contact met ons op via 085 – 303 5995.

Werk als medicijn

Het is tijd om mensen met psychische klachten oprechte kansen te bieden op een beter leven met zelfvertrouwen en financiële onafhankelijkheid. Werk speelt hierin een belangrijke rol. De ministeries van SZW en VWS stellen 18 miljoen euro beschikbaar voor de re-integratiemethode IPS. Een aantal zorgverzekeraars neemt hierin bijvoorbeeld de kosten voor hun rekening van de eerste gesprekken die horen bij de startfase van IPS. Tijdens de psychische hulp van de GGZ wordt al aandacht besteed aan het vinden van werk en niet pas na afronding van de behandeling. De effectiviteit van IPS wordt als een van de weinige re-integratiemethoden ook ondersteund door wetenschappelijk onderzoek. Stappen maken richting werk tijdens de GGZ-behandeling is het uitgangspunt.

“Het is heel goed dat mensen tijdens hun behandeling al in gesprek raken over de stap naar werk en hoe de toekomst op de arbeidsmarkt eruit kan komen te zien. Door behandeling en re-integratie te combineren, breng je in een vertrouwde omgeving kansen met elkaar in beeld. Belangrijk voor de cliënt, omdat hij of zij ook graag de stap voorwaarts wil maken, én belangrijk voor de arbeidsmarkt. Iedereen is immers nodig.”
Minister Koolmees (Sociale Zaken en Werkgelegenheid).

Brede samenwerking aan zet

Sinds 2017 werken 31 arbeidsmarktregio’s aan het realiseren van samenwerkingen tussen GGZ, Werk en Inkomen en het UWV, gericht op mensen met een psychische kwetsbaarheid. ZINZIZ heeft de landelijke trends en patronen in het opbouwen en borgen van deze samenwerkingen sinds de start onderzocht. Hieruit bleek onder andere dat de samenwerking meer focus en aandacht heeft gegeven aan de doelgroep en hun problematiek De nieuwe IPS-subsidie maakt het voor professionals makkelijker om een IPS-traject in te gaan zetten. Het bekostigen van IPS-trajecten door gemeenten bleek voorheen bijvoorbeeld vaak moeilijk te realiseren. Een kanttekening is wel dat het overgrote deel van de mensen met een psychische kwetsbaarheid niet binnen de kaders van IPS vallen. Er moet ook expliciet gewerkt worden aan het verbreden van de mogelijkheden en voorzieningen voor álle mensen, zowel voor mensen met ernstige als met mildere psychische kwetsbaarheden.

Voor meer informatie

Benieuwd naar de onderzoeksrapporten en infographics van ZINZIZ over de samenwerking GGZ en Werk en Inkomen, en welk effect dat tot nu toe heeft gehad op mensen met een psychische kwetsbaarheid? Bekijk dan ons laatste onderzoeksrapport. Neem gerust contact op met onze senior onderzoeker Anner Bindels als je vragen hebt over het onderzoek of wilt sparren over dit thema, via 06 40 63 13 94.

Als je concreet verder wilt met dit thema binnen de organisatie of in de regio hebben we ook een routekaart ontwikkeld met handige tips en tricks en twee infographics over de trends en patronen van de samenwerking en een samenvatting van de borging en inbedding van de samenwerking.

Vorige week reageerden we al in een bericht op het onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau. Een kort stukje hieruit, is als volgt:

“Het kan echt wel! Meer mensen duurzaam laten participeren is echt mogelijk! Dat hebben we gemerkt met onze zeer succesvolle groepsgewijze aanpak, juist ook voor zwaardere doelgroepen (30-80%) en statushouders. De uitstroom naar regulier werk met deze aanpak ligt nu op meer dan 60% bij verschillende organisaties.”

Nu ook iets geschreven wordt over het aanzienlijke aantal mensen dat na werk weer terugvalt op de bijstandsuitkering, lijkt het ons een mooi moment om nog wat aan dit bericht toe te voegen. Hoe lukt het om met onze groepsgewijze aanpak mensen duurzaam te laten participeren?

Terugval op de bijstand kan veel verschillende redenen hebben. Het werk houdt op, of na tegenslagen wordt de motivatie minder. Onze groepsgewijze aanpak houdt daar van te voren al rekening mee. De trainingen gaan daarom over veel meer dan alleen het vinden van een baan. We besteden veel aandacht aan het versterken van zelfsturend en probleemoplossend vermogen, het versterken van self-efficacy en het voeden van een gevoel van eigenaarschap, verantwoordelijk en autonomie. We helpen ze door middel van verschillende technieken met het vinden van een oplossing voor een actueel, relevant en urgent probleem (geen werk hebben), maar we sterken hen ook in hun vertrouwen en vaardigheden om obstakels in de toekomst zelf op te lossen. We reiken hen een vis aan voor een probleem dat ze ervaren, maar we leren ze ook in de toekomst zelf te vissen!

Wil je hier meer over weten, heb je een opmerking of wil je gewoon even sparren? Neem gerust contact met ons op!

Het groepsgewijs werken wordt steeds populairder. Niet verrassend, want de voordelen liegen er niet om. Maar hoe benut je die voordelen nou echt? Hoe zorg je dat het ook daadwerkelijk efficiënter is? En hoe zorg je dat de deelnemers elkaar helpen en inspireren (en elkaar bijvoorbeeld niet de put in praten, of dat een ‘stoorzender’ het voor de rest van de groep lastig maakt)?

Als dat vragen zijn waar je mee zit, dan is de training ‘Van Individueel naar Groepsgewijs’ die we namens Divosa verzorgen, echt iets voor jou!

In deze training worden bruggen geslagen tussen individueel en groepsgewijs werken. De overeenkomsten en de verschillen tussen individueel en groepsgewijs werken worden opgefrist en we gaan aan de slag met het optimaal benutten van de voordelen van groepsgewijs werken. Sturen op een effectieve groepsdynamiek, omgaan met weerstand en zelf met zelfvertrouwen voor de groep staan zijn belangrijke onderwerpen. Ook gaan we kijken naar manieren om houding en gedrag van deelnemers duurzaam te beïnvloeden. Er komt theorie aan bod en er wordt veel geoefend en gebrainstormd. Voor beginnende trainers een krachtige start, voor ervaren trainers een mooie verdieping.

In deze training krijg je dan ook handvatten om:

Veel collega’s zijn je al voorgegaan

Trainers die je al voor zijn gegaan, waren in ieder geval enthousiast:

• “Super leerzaam, met een zeer inspirerende trainster!”
• “Deze training is echt een ‘goudklompje’ voor alle klantmanagers!”
• “Zeer interessant, goede theoretische informatie met voldoende mogelijkheden om te oefenen.”

Om een indruk te krijgen, kun je ook dit interview lezen met Riske Heijnen, die in 2018 de training volgde.

Meer weten of inschrijven? 

Inschrijven kan bij Divosa.

Vragen over de inhoud, werkvormen en mogelijkheden voor een in-company kun je stellen aan Femke Bennenbroek (femke@zinziz.nl, of 085 – 303 5995).