Afgelopen donderdag organiseerde De Nederlandsche Bank het Inclusion: What’s Next?-event. Samen met werkgevers, beleidsmakers en onderzoekers werd gesproken over het belang van inclusief werkgeven. Gita Salden (directielid bij DNB) opende de bijeenkomst, gevolgd door staatssecretaris Jurgen Nobel, die benadrukte wat mensen wél kunnen – en welke rol werkgevers en beleidsmakers daarbij spelen.

Onze collega Laura van Os deelde inzichten uit haar onderzoek naar de inzetbaarheid van mensen met een arbeidsbeperking. Zij liet zien dat inzetbaarheid draait om kunnen én willen (blijven) werken, en dat organisaties daar veel invloed op hebben. Door aandacht te hebben voor drie basisbehoeften – autonomie, verbondenheid en competentie – kunnen werkgevers bijdragen aan het duurzaam behouden van medewerkers met een arbeidsbeperking.

Deze basisbehoeften worden versterkt door heldere HR-praktijken, zoals duidelijke verwachtingen, passende aanpassingen en ontwikkelmogelijkheden, én door goede sociale ondersteuning van leidinggevenden, collega’s en jobcoaches. Daarmee kunnen organisaties ervoor zorgen dat medewerkers niet alleen aan het werk komen, maar ook kunnen en willen blijven.

Laura stond ook stil bij de rol van de jobcoach. Externe jobcoaches kunnen waardevolle ondersteuning bieden, maar brengen soms ook een dilemma met zich mee: hun rol kan de directe samenwerking tussen medewerker en leidinggevende zowel versterken als belemmeren. Uit haar onderzoek blijkt dat interne jobcoaching een mogelijke oplossing is voor dit dilemma.

Heb jij als werkgever mensen met een arbeidsbeperking en dienst en ben je klaar voor de volgende stap? Zorg dan dat mensen niet alleen een plek krijgen, maar die ook behouden. En in de kern is dat helemaal niet zo anders dan wat je als werkgever zou doen voor al je medewerkers. Want de inzetbaarheid van mensen met een arbeidsbeperking vergroten vraagt in de kern om hetzelfde als bij iedere andere medewerker: aandacht voor autonomie, verbondenheid en competentie.

Benieuwd hoe je als werkgever in de praktijk kunt brengen? Neem dan contact op met laura@zinziz.nl

Tijdens de bijeenkomst deelt Laura van Os (ZINZIZ), die promoveerde op het in dienst nemen en houden van mensen met een arbeidsbeperking, haar inzichten.

Zij gaat in op:

– Wat heb je als werkgever nodig om mensen in dienst te nemen?
– Hoe kan je daarbij ondersteuning vinden?
– Hoe zorg je ervoor dat medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt bij jou in dienst kunnen en willen blijven?

Daarnaast krijg je praktische tips van onder andere:

• Ervaringsdeskundigen Peter Oelen en Dennis van den Bergh (Xantion)
• Anke van Teeffelen (HetWerktNu) over regelgeving en tegemoetkomingen
• Het WerkgeversServicepunt over hun bemiddeling van kandidaten
• ION Vallei over de ondersteuning die zij werkgevers in Regio Foodvalley bieden

24 maart | 15.00 uur inloop, 15.30 uur start programma
Locatie: Regio Foodvalley
Gratis toegang!

Benieuwd hoe jij inclusief ondernemen in de praktijk brengt? Meld je aan en zet de stap van willen naar doen!

Wat biedt ZINZIZ?
In het aannemen en behouden van divers talent is een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden. Maar voor velen kan dit nieuw en soms spannend zijn, omdat zij misschien nog geen ervaring hebben met medewerkers die anders zijn dan zichzelf, of niet goed weten wat een beperking of extra ondersteuningsbehoefte betekent voor het werk.

Binnen ZINZIZ hebben wij veel expertise rondom talenten met een arbeidsbeperking of extra ondersteuningsbehoefte. Wij helpen werkgevers graag verder met hoe zij juiste ondersteuning kunnen bieden, zodat deze medewerkers hun talenten optimaal kunnen inzetten en duurzaam kunnen blijven bijdragen aan het succes van uw organisatie.

Zo bieden wij strategisch advies en trainingen om leidinggevenden te ondersteunen bij het begeleiden van medewerkers met een arbeidsbeperking of extra ondersteuningsbehoefte. Onze trainingen helpen leidinggevenden om deze medewerkers effectief te begeleiden op een manier die aansluit bij de behoeften van de medewerkers. Daarnaast besteden we aandacht aan wat leidinggevenden zelf nodig hebben om hun rol goed te vervullen, zoals voldoende tijd en ruimte, en de juiste ondersteuning vanuit hun eigen managers.

Trainingen inclusief werkgeven voor leidinggevenden
Onze training richt zich op het versterken van leidinggevenden in hun rol bij inclusie op de werkvloer. We behandelen onder andere:

• Ondersteuningsbehoeften achterhalen en bieden: Leidinggevenden leren hoe ze gesprekken voeren om extra ondersteuningsbehoeften te identificeren en krijgen concrete handvatten voor duurzame ondersteuning.
• Voorbereiden van jezelf en je team: We bespreken hoe je jezelf als leidinggevende voorbereidt en hoe je om kan gaan met de dubbele rol van leidinggevende en coach. Ook bespreken we hoe je als leidinggevende je team voorbereidt op de komst van medewerkers met divers talent.

Ons strategisch advies en praktische trainingen zijn afgestemd op de behoeften van uw organisatie, zodat u een werkomgeving creëert waarin divers talent zijn of haar kwaliteiten volledig kan inzetten.

Meer weten?
Wil je meer informatie over hoe je divers talent kunt aannemen en behouden of hoe onze trainingen de leidinggevenden in jouw organisatie kunnen versterken? Neem contact met Laura van Os op en we helpen je graag op weg. Je kunt dit doen via laura@zinziz.nl of 06 – 14 38 12 65

Inclusief werkgeven… wat is dat dan?

Inclusie betekent voor iedereen iets anders en hangt af van de specifieke wensen en behoeften van de medewerker én de organisatie. Wij denken dan ook dat er niet één universele definitie of aanpak is voor inclusief werkgeven. Dit omdat de praktijk laat zien dat werkgevers op verschillende manieren invulling geven aan inclusie, afhankelijk van de unieke context van hun organisatie én de wensen en behoeften hun medewerkers. Wat in de ene organisatie goed werkt, kan in een andere situatie juist minder effectief zijn. En wat voor de ene medewerker goed werkt, dan voor de andere medewerker juist als minder prettig ervaren worden.

Daarom bestaat er volgens ons geen ‘one size fits all’-oplossing voor inclusief werkgeven. Waar het wél om draait, is aandacht voor passende ondersteuning bij het aannemen en behouden van divers talent. De juiste ondersteuning helpt om het beste uit je medewerkers te halen. En hier ligt een hele belangrijke rol voor de leidinggevende! Maar hoe zorg je er als leidinggevende voor dat de ondersteuning aansluit bij de individuele behoeften en de context van jouw organisatie?

Advies op maat: geen universele oplossing, wél een passende aanpak

Bij ZINZIZ bieden we advies op maat omdat we begrijpen dat elke organisatie anders is. Onze benadering richt zich op het leveren van oplossingen die specifiek zijn afgestemd op de behoeften van jouw organisatie en medewerkers. Het succes van inclusieve praktijken hangt namelijk sterk af van de context waarin ze worden toegepast.

Onze expertise ligt bij het werken met talenten die een arbeidsbeperking of extra ondersteuningsbehoefte hebben. Wij helpen werkgevers om de juiste ondersteuning te bieden, zodat deze medewerkers hun talenten optimaal kunnen inzetten en duurzaam kunnen bijdragen aan het succes van jouw organisatie.

Ook bieden wij trainingen speciaal voor leidinggevenden die mensen met een beperking in hun team hebben of willen aannemen. Deze trainingen zijn volledig afgestemd op de context van jouw organisatie en bieden praktische handvatten en inzichten om een werkplek te creëren waar iedereen tot zijn recht komt.

Meer weten over de mogelijkheden voor een advies op maat of trainingen voor leidinggevenden? Neem dan contact op met Laura via laura@zinziz.nl of bel 06 14 38 12 65.

In mijn promotieonderzoek heb ik gekeken naar hoe werkgevers in de praktijk verschillen in het aannemen en behouden van mensen met een arbeidsbeperking, en hoe we deze verschillen kunnen verklaren. We weten ook dat werkgevers te maken kunnen krijgen met verschillende uitdagingen bij het aannemen en behouden van werknemers uit deze doelgroep. Ik onderzocht daarom hoe werkgevers passende ondersteuning kunnen creëren om met deze uitdagingen om te gaan. Hierbij keek ik naar ondersteuning vanuit private en publieke dienstverleners, maar ook welke ondersteuning werkgevers in de eigen organisatie kunnen faciliteren. Tenslotte onderzocht ik het perspectief van mensen met een arbeidsbeperking zelf. Hierbij onderzocht ik wat zij nu van werkgevers nodig hebben om duurzaam in dienst te kunnen en te willen blijven.

Het proefschrift is deze zomer goedgekeurd door de beoordelingscommissie, en ik kijk er erg naar uit om mijn expertise op het gebied van inclusief werkgeverschap in de praktijk te brengen. Ik hoop bij ZINZIZ mijn steentje bij te dragen aan een maatschappij waarin iedereen zo goed mogelijk kan participeren.

ZINZIZ heeft een aanpak ontwikkeld die hierbij kan helpen. Deze richt zich op zowel leidinggevenden als het management, zodat er op verschillende lagen op dezelfde manier gehandeld en gedacht wordt.

Een aanpak die de deelnemers meeneemt in de bepalende factoren van houding & gedrag, kennis geeft van wet- en regelgeving en inhoudelijke informatie over verschillende soorten doelgroepen.

In deze aanpak wordt rekening gehouden met de huidige situatie en de druk op werkgevers die hierdoor ontstaat. Meer weten? Klik hier of stuur ons een berichtje.