Hoe ziet die er dan uit?
De integrale aanpak richt zich op drie actoren binnen 2^e spoor; de werkgever, werknemer en de re-integratiebegeleider. De samenwerking en verhoudingen tussen de partijen bepalen voor een deel het succes van een tweede spoor traject.

Daarom richt de integrale aanpak zich op hoe iedereen zijn/ haar rol kan pakken om het proces te bevorderen. Hierbij maken we gebruik van twee pijlers; het integratief gedragsmodel (IGM) en rouw bij (dreigend) baanverlies. Deze twee pijlers zijn voor alle drie de doelgroepen relevant en geven handvatten voor iedereen om hun rol te pakken.

Heel concreet betekend dit dat we, samen met onze consortium partners, informatie aanbieden, oefeningen hebben ontwikkeld en inspiratie op verschillende onderwerpen hebben ontwikkeld en deze aanbieden op een digitaal platform waar zowel de werkgever, werknemer als re-integratiebegeleider toegang toe hebben. De re-integratiebegeleider kan oefeningen klaarzetten voor de werknemer om die te bespreken in hun contactmomenten. In totaal zijn er meer dan 28 oefeningen voor werknemers, 7 E-learning modules voor werkgevers en 20 gesprekstechnieken voor re-integratiebegeleiders. Allemaal hebben ze een link naar het IGM of richting rouw bij baanverlies.

Voorbeelden van oefeningen en informatie die de re-integratiebegeleider kan inzetten in zijn begeleiding van de werknemer

Voorbeelden van modules voor werkgevers

Afgelopen tijd hebben alle re-integratiebegeleiders van onze samenwerkingspartner Fith allemaal een training en intervisies gevolgd rondom het werken vanuit deze aanpak. Daar begonnen al hele mooie discussies te ontstaan over hoe het IGM een hulpmiddel kan zijn om methodisch naar de begeleiding van de werknemer te kijken.

Nu wordt er sinds een aantal weken ook actief gewerkt met het platform, super leuk om te zien! De komende tijd zal in het teken staan van het verder uitrollen, eventueel door ontwikkelen van de integrale aanpak, en natuurlijk het onderzoek! We doen namelijk een effect- en procesevaluatie van werken met de integrale aanpak. Kortom nog veel te doen, maar ook erg leuke stappen aan het zetten met elkaar!

Ben je nieuwsgierig naar het project of naar de integrale aanpak? Neem vooral contact met me op; marte@zinziz.nl of 06-40216202.

De afgelopen maanden zijn wij druk bezig geweest met het ontwikkelen van een online leeromgeving waar de bovengenoemde doelgroepen mee kunnen gaan werken. Daarnaast hebben wij recentelijk ook 100 re-integratieadviseurs en teamleiders van Fith getraind. Dit ging onder meer over hoe je coaching en activiteiten binnen het 2^e spoor traject kan koppelen aan het IGM, en welke rol rouw speelt. Ook hebben wij hun meegenomen in de contouren van de online leeromgeving.

De volgende stap is om te gaan starten met de integrale aanpak en daarbij het onderzoek. Daarbij zijn wij nog op zoek naar werkgevers die mee willen doen aan de online leeromgeving en hun ervaringen willen delen met het gebruik hiervan.

Werkgevers is een breed begrip. De online omgeving is beschikbaar voor direct leidinggevende en HR adviseurs die te maken hebben met het 2^e spoortraject. Daarnaast kunnen ook ontvangende werkgevers meedoen die iemand aannemen die uit een 2^e spoor traject komt.

De ervaringen en kennis van werkgevers zijn erg belangrijk. Daarnaast bevat de online leeromgeving interessante modules die men als werkgever mogelijk goed kan gebruiken bij begeleiding van zieke werknemers.

Ben jij werkgever en/of heb jij interesse in het onderzoek neem dan contact op met onze projectleider Marte Wachter via marte@zinziz.nl

In vier dagdelen nemen we de re-integratieadviseurs van Fith mee in ons project, hoe je coaching en activiteiten binnen je 2^e spoor traject kan koppelen aan het IGM, en welke rol rouw speelt.

Sommige adviseurs hadden veel vragen, anderen lieten het op zich afkomen, de gemene deler was nieuwgierigheid naar de integrale aanpak die vanuit dit project ontwikkeld wordt.

In deze eerste sessie ontstonden direct mooie gesprekken, waarbij geleerd werd van  elkaar en van de trainers. Ook kregen de deelnemers direct al een concrete werkvorm mee om uit te proberen; de inoculatie (lees hier voor meer informatie). Een techniek die je goed in kan zetten als de ander een laag probleemoplossend vermogen heeft of lage zelfregulering.

Tot de tweede week januari gaan we elke twee weken aan de slag met de adviseurs, om vanaf januari met de integrale aanpak te gaan werken. Deze richt zich namelijk niet alleen op de re-integratieadviseurs maar ook op werknemers en werkgevers. Spannende tijden maar een mooi eerste begin is neergezet!

Vrijwillige, persoonlijke en integrale aanpak sluit vaak aan op problematiek en behoefte van doelgroep

In de drie pilots krijgen deelnemers intensieve dienstverlening van professionals (trajectconsulenten, participatiecoaches). Naast werk en opleiding staan deze professionals stil bij onder andere de woonsituatie, de financiële situatie, relaties, gezondheid en zingeving. De pilots laten zien hoe de problematiek van de doelgroep verweven is met het brede sociaal domein: van participatie tot zelfredzaamheid, van welzijn tot schuldhulpverlening, van bijzondere bijstand tot leefbaarheid. Het zijn dan ook integrale aanpakken. Soms blijken niet de voorzieningen van de Participatiewet nodig, maar algemeen toegankelijke voorzieningen of voorzieningen vanuit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening of Zorgverzekeringswet.

En helpt weer (meer) in beweging te komen

In het onderzoek komt duidelijk naar voren hoe de intensieve persoonlijke aandacht van een professional een wereld van verschil kan maken voor mensen uit de doelgroep. Door deze begeleiding ervaren deelnemers minder praktische belemmeringen, staan ze positiever tegenover participatie, zijn ze beter in staat om de eigen regie te pakken en vol te houden, en ondernemen ze vaker acties om hun doel te behalen. Deelnemers komen weer onder de mensen, sporten en bewegen vaker, volgen vaker een cursus of maken eerste stappen op het gebied van arbeidsparticipatie

Onmisbaar is een goede interactie tussen de professional en de deelnemer. Wat daarin werkt zijn de individuele aandacht van de professional en het opbouwen van vertrouwen door geduldig te zijn en empathisch vermogen te tonen. Werkzaam is ook het versterken van zelfvertrouwen van de deelnemer door een positieve instelling van de professional, (steeds meer) de regie bij de deelnemer te beleggen en het boeken van kleine successen. Daarnaast is integraal werken cruciaal: de hulpvraag van de deelnemer centraal stellen, aandacht hebben voor alle leefgebieden en de regie voeren over hulpverlening van anderen. Dit vraagt om professionals die coachende vaardigheden hebben, gemakkelijk en echt contact kunnen leggen met mensen uit de doelgroep. Ook belangrijk zijn een goede samenwerking tussen gemeentelijke afdelingen en andere organisaties op bestuurlijk niveau en het stimuleren van het onderlinge vertrouwen tussen professionals van verschillende organisaties door dialoog. Verder zijn voldoende ruimte en tijd voor de professional, waaronder een behapbare caseload, cruciaal om van de aanpak een succes te maken.

Meer weten?

Het rapport ‘Persoonlijke begeleiding in de bijstand’ laat zich lezen als een pleidooi en handreiking voor persoonlijke begeleiding van mensen die langdurig aangewezen zijn op de bijstand. De belangrijkste lessen zijn samengevat in een mooie infographic. Op de website Overheid van nu vind je linkjes met meer achtergrondinformatie over de pilots.