Methodisch handelen betekent voor ons dat professionals:

• analyseren wat er speelt en wat er nodig is;
• doelgericht plannen welke stappen ze zetten;
• systematisch uitvoeren en samenwerken;
• evalueren en bijstellen op basis van wat werkt in de praktijk.

Naast dat we deze manier van werken ook op ons eigen werk toepassen, vormt dit ook een belangrijk onderdeel van veel van onze projecten: bij het ondersteunen van professionals in de sociale sector, het ontwikkelen van instrumenten zoals Maatwerk in Ontwikkeling (MiO), en in leertrajecten waarin we samen met organisaties werken aan professionalisering, reflectie en kwaliteit. Zo versterken we de verbinding tussen beleid, praktijk en onderzoek.

Taakherschikking in de arbozorg: methodisch werken in een veranderende praktijk

Ook in ons nieuwe project over taakherschikking in de arbozorg komt methodisch handelen terug. Samen met onze partners (o.a. Arbo Unie en HumanTotalCare) onderzoeken we hoe verschillende arbozorgprofessionals, zoals bedrijfsartsen, verpleegkundig specialisten en physician assistants, hun taken kunnen verdelen en samenwerken op een manier die doelgericht, verantwoord en planmatig is. Door gezamenlijk te reflecteren, te leren en keuzes te onderbouwen met onderzoek, versterken deze professionals hun eigen methodisch handelen én de kwaliteit van de arbozorg.

Benieuwd hoe wij jouw organisatie kunnen helpen met methodische werkwijzen?

Neem dan contact op met Miriam: miriam@zinziz.nl

Werkontwikkelbedrijven worden opgeroepen om nu in gesprek te gaan met lokale politici om deze thema’s onder de aandacht te brengen. Tegelijkertijd is dit hét moment om intern te versterken wat je extern uitdraagt. Een van de manieren om dat te doen, is het werken met MiO (Maatwerk in Ontwikkeling): een instrument van ZINZIZ dat ontwikkeling van medewerkers zichtbaar, concreet en persoonlijk maakt.

Wat is MiO?

MiO is een praktisch instrument dat werkontwikkelbedrijven helpt om:

• Samen met medewerkers ontwikkeldoelen te formuleren;
• Ontwikkeling op een eenvoudige en toegankelijke manier inzichtelijk te maken;
• Verantwoording af te leggen via managementrapportages richting gemeenten;
• De tool en taal aan te passen aan de praktijk van de organisatie;
• Begeleiders te ondersteunen in hun rol, met optionele training en begeleiding van ZINZIZ.

Hoe sluit MiO aan op het pamflet van Cedris?

MiO biedt concrete ondersteuning op meerdere ambities die Cedris aanreikt:

• Geef mensen ruimte om te groeien via detachering: Door doelen en voortgang inzichtelijk te maken, helpt MiO om mensen te begeleiden richting reguliere werkplekken. Dit ondersteunt de rol van werkontwikkelbedrijven in het creëren van duurzame uitstroom en het versterken van begeleiding op de werkvloer.
• Zet mensen op één: MiO maakt maatwerk en persoonlijke begeleiding structureel onderdeel van de organisatie. Het ondersteunt begeleiders bij het voeren van ontwikkelgesprekken en het volgen van voortgang, en geeft organisaties inzicht in wat werkt. Zo investeer je duurzaam in een toekomstbestendig werkontwikkelbedrijf waarin iedereen meetelt én meedoet.

Meer weten?

Kijk eens op mio-monitor.nl voor voorbeelden van vragenlijsten en rapportages.

Wil je meer weten hoe MiO jouw werkontwikkelbedrijf kan ondersteunen bij het realiseren van een vanzelfsprekend inclusieve arbeidsmarkt? Neem dan contact met op met Miriam via miriam@zinziz.nl

Tijdens de pauzes hebben we mooie gesprekken bij onze stand gevoerd van ZINZIZ. Wat doen we al, wat kan beter, wat kunnen we versterken? Doordat we wetenschappelijke kennis verbinden aan de praktijk dragen wij bij aan de verandering die zo hard nodig is om cliënten de ondersteuning te kunnen bieden die hen helpt en duurzaam verder brengt, en ook voor professionals om hen de ruimte te geven hun vakmanschap toe te passen. Samen vooruit, daar draait het om.

Bij onze stand stonden we onder andere met meer informatie over de vakopleiding voor klantmanagers die wij samen met de gemeente Amsterdam hebben gecreëerd om echt dat vakmanschap te kunnen pakken door er met elkaar kritisch naar te kijken opgedane kennis en ervaring, en dit direct mee te nemen op de werkvloer met collega’s, direct in de praktijk, en daar de ruimte te pakken door te doen, op een bewuste en een bekwame manier, waardoor jij als professional en jouw cliënt elkaar zien en je naast elkaar zit, in plaats van tegenover elkaar.

Via een scherm hebben we ook MIO kunnen laten zien: Maatwerk in Ontwikkeling, een online instrument voor werkbedrijven dat real-time inzicht biedt in de ontwikkelingspunten en de voortgang van medewerkers in beeld brengt. Maar dan wel de ontwikkelingspunten die passen bij de specifieke context, doelgroep en wensen van het ontwikkelbedrijf. Met als doel: zorgen dat werkbedrijven medewerkers en cliënten ook daadwerkelijk kunnen en gaan ontwikkelen, zodat ze zo optimaal mogelijk kunnen gaan participeren op de (reguliere) arbeidsmarkt.

We stonden er ook met informatie over ons innovatief medewerkerstevredenheid: Niet een online vragenlijst, maar actieonderzoek waarbij de praktijk centraal staat. Medewerkers onderzoeken zelf wat tevredenheid in de eigen organisatie betekent en zetten acties uit om positieve voorbeelden te verstevigen en versterken. Leren en verbeteren gaat daarbij hand in hand. Niet alleen levert dat belangrijke inzichten op, het onderzoek draagt ook bij aan de medezeggenschap van medewerkers en aan positieve energie en verbinding binnen de organisatie.

Last but not least, gaf Femke Bennenbroek ook een workshop over het integratief gedragsmodel (IGM) voor managers en leidinggevenden. Het IGM biedt hen handvatten om gericht het professioneel handelen van de medewerkers die zij aansturen, te faciliteren en te versterken. Dat begint, net als bij cliënten, met heldere doelen waar je samen naar toe werkt. Om dan vervolgens zicht te krijgen op hoe het zit met het willen en kunnen van die medewerker bij het toewerken naar deze doelen, bijvoorbeeld door maatwerk te bieden aan cliënten, of door gericht hun eigen vakmanschap te voeden. Om dan vervolgens gericht dit willen en kunnen niet alleen te versterken, maar ook te faciliteren. Zo bouw je voort op het willen en kunnen dat er al is, en help je met het verder ontwikkelen van wat er mogelijk is. Ontzettend leuk om het enthousiasme te zien, en de stijging in de vraag naar poster over het IGM te zien stijgen, significant! (als de onderzoekers die we zijn ).

Heb jij ideeën, vragen of wil je sparren over hoe we samen een volgende stap kunnen zetten? Neem vooral contact met ons op, we gaan graag met je in gesprek! Je kunt met Lucy van Wijk contact opnemen via mail: lucy@zinziz.nl of bellen naar 06-81 92 88 61.

Wat is Mio?
Mio staat voor ‘Maatwerk in Ontwikkeling’ en is ontwikkeld om het werk van professionals te ondersteunen bij het begeleiden en ontwikkelen van medewerkers en cliënten. Of je nu werkt met diverse doelgroepen, variërende werksoorten, en wisselende werkdrukken, Mio biedt maatwerk waar universele tools tekortschieten. Door gebruik te maken van vragenlijsten en rapportages die specifiek zijn afgestemd op jouw organisatie, zorgt Mio voor helder inzicht in ontwikkeltrajecten en behaalde resultaten.

Waarom Mio?
Dankzij Mio bepaal je niet alleen de meest effectieve ontwikkeltrajecten voor jouw organisatie, maar kun je ook gericht werken aan de ontwikkeling van elke individuele medewerker. Het instrument kost begeleiders weinig tijd om in te vullen, wat lange en complexe formulieren overbodig maakt. De kern van Mio is methodisch werken met een focus op maatwerk zonder willekeur, zodat iedere stap in het traject duidelijk en meetbaar wordt.

Onze aanpak
We starten met een grondige analyse van jouw organisatie: van de doelen en behoeften van medewerkers tot de processen en wensen van stakeholders. Op basis hiervan maken we op maat gesneden vragenlijsten en rapportages, in de stijl en terminologie die past bij jouw organisatie. Mio kan ook gekoppeld worden aan bestaande systemen, zoals Compas, Afas of Competensys, voor een efficiënte invoer en vastlegging van gegevens.

Klaar om meer te weten te komen?
Neem een kijkje op www.mio-monitor.nl om meer te lezen over Mio, voorbeelden te bekijken en te ontdekken wat Mio voor jouw ontwikkelbedrijf kan betekenen. Onze experts staan ook klaar om eventuele vragen te beantwoorden en je te helpen bij de implementatie van Mio.

Heb je vragen of wil je graag een persoonlijk gesprek? Mail ons gerust via martijn@zinziz.nl, lissa@zinziz.nl, of miriam@zinziz.nl. Wij helpen graag om jouw organisatie en medewerkers optimaal te laten ontwikkelen!

Hoe pakken we dat aan? Dat is natuurlijk een hele brede vraag. Maar methodisch handelen en maatwerk zonder willekeur zijn belangrijke uitgangspunten bij onze aanpak. We gebruiken dat niet alleen bij de aanpak die we zelf gebruiken, maar ook de manier van werken die we samen met de ontwikkelbedrijven bij hen implementeren. Wat hierbij een belangrijk onderdeel is, is het creëren van inzicht. Inzicht in de ontwikkeltrajecten en in de vooruitgang die wel of niet wordt gemaakt. Zonder inzicht hierin wordt methodisch handelen en maatwerk leveren immers best moeilijk. Maar het creëren van dat inzicht is makkelijker gezegd dan gedaan. Niet alleen doordat elk ontwikkelbedrijf te maken heeft met verschillende doelgroepen, werksoorten, professionals, werkdruk en niveaus, maar ook omdat de meer universele instrumenten niet altijd recht kunnen doen aan de specifieke kenmerken en context van elk afzonderlijk ontwikkelbedrijf. Wij weten met al onze ervaringen de juiste vragen te stellen om ontwikkeling zichtbaar te maken. En dat bracht ons op een idee: Maatwerk in Ontwikkeling!

Maatwerk in ontwikkeling is een online instrument dat real-time inzicht biedt in de ontwikkelingspunten en de voortgang van medewerkers in beeld brengt. Maar dan wel de ontwikkelingspunten die passen bij de specifieke context, doelgroep en wensen van het ontwikkelbedrijf. De website van het instrument, www.mio-monitor.nl, is vanaf deze week gelanceerd!

Neem gerust een kijkje om meer te lezen en om voorbeelden te bekijken. Neem bij vragen vooral contact op! Dat kan via mio-monitor.nl, maar ook door te mailen naar martijn@zinziz.nl, lissa@zinziz.nl of miriam@zinziz.nl.

Meer werk maken van ontwikkeling  

Sinds de ingang van de Participatiewet in 2015 doorlopen (voormalig) sociale werkvoorzieningsbedrijven een transitie van productiebedrijf naar mens-ontwikkelbedrijf. De ene organisatie is daar, zoals zoiets altijd gaat, verder mee dan de andere. Inmiddels zijn we 7 jaar verder en we merken overal in het land dat het best een ingewikkelde opgave is om de focus echt te verleggen van productie naar ontwikkeling. 

Ergens weten we het allemaal: Het leveren van productie en diensten zijn niet de doelen meer, maar een middel. Een middel om ontwikkeling bij mensen te faciliteren zodat zij zo optimaal mogelijk kunnen gaan participeren op de (reguliere) arbeidsmarkt. Dit vraagt ook om maatwerk en om onderscheid te maken tussen verschillende doelgroepen en individuen. Dat deze overgang niet over één dag ijs gaat, blijkt ook uit een uitvoering onderzoek van Berenschot uit juli 2023 naar de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven. Kijkend naar de onderzoeksuitkomsten, constateert Berenschot dat duidelijke transitieplannen voor sociale diensten en sociaal ontwikkelbedrijven om de doelen van de Participatiewet te realiseren ontbreken. De hoe-vragen zoals “Hoe faciliteren we het realiseren van ontwikkeling optimaal?” en “Hoe zorgen we ervoor dat we aan onze opdracht voldoen?” staan dus vaak nog open. 

Het uitdagende (maar leuke!) is dat het antwoord op deze vragen een combinatie van meerdere zaken bevat. Zo is werk alleen niet een belangrijk middel, maar ook de werkbegeleiding op de werkvloer. En waar die werkbegeleiding uit moet bestaan is weer afhankelijk van het functioneren van de medewerker. Hoe dat functioneren gaat en of je op de goede weg bent, weet je echter pas als je inzicht hebt. Máár het gaat dan om inzicht op zo’n manier dat de onderwerpen die in kaart worden gebracht ook daadwerkelijk relevant zijn voor de mensen die dagelijks met de medewerkers te maken hebben, namelijk de werkleiders en meewerkend voormannen. Én dat op basis van het verkregen inzicht gemakkelijk doelen en een plan van aanpak opgesteld en bijgesteld kunnen worden. Zonder dat dit heel veel tijd kost en daardoor ook uitnodigt om maandelijks te worden gebruikt om zo ook kleine stapjes in de ontwikkeling van de medewerkers zichtbaar te maken. 

Oftewel: Het gaat om een instrument dat een impuls biedt voor de ontwikkeling van de medewerkers, bruikbaar is voor de mensen die er echt mee werken, en iets dat niet als een belemmerende factor of ‘moetje’ gezien wordt (waardoor er in de praktijk uiteindelijk toch vaak om heen wordt gewerkt).  

Het instrument dat zomaar eens het antwoord op al deze zaken kan zijn is Maatwerk in Ontwikkeling (MiO). Een instrument dat methodisch aan de slag gaan met ontwikkelen vergemakkelijkt en aanpasbaar is op elke organisatie. Zo kun je er als organisatie voor kiezen om het integratief gedragsmodel als kapstok voor de ontwikkelgebieden gebruiken, maar kun je ook iets heel anders aanhouden. Klinkt super relevant toch?  

Nog niet overtuigd? Of vooral heel nieuwsgierig? Kijk dan vooral in onze demoversie waarvan de toegangsgegevens in onderstaande PDF staan. Contact opnemen met martijn@zinziz.nl kan ook!