Zo aan het einde van het jaar ga ik met een goede vriend altijd even terugblikken. We geven dan met een goed glas wijn erbij het afgelopen jaar een rapportcijfer en bespreken de hoogte- en dieptepunten. En ik moet zeggen: 2019 was een topjaar! Ik kom dan ook op een mooi rapportcijfer van een 9.

Wat waren nou voor mij de hoogtepunten (op werkgebied)? Eigenlijk een heleboel, maar ik heb geprobeerd om het terug te brengen tot een top 4:

1. Met stip op 1 staan toch wel de mooie club mensen waar we bij ZINZIZ mee werken. Afgelopen jaar hebben we een aantal nieuwe mensen aangenomen en met elkaar maken we er een feest van: veel gezelligheid, veel met elkaar samenwerken en elkaar helpen en vooral ook veel mooie resultaten neerzetten voor en samen met onze opdrachtgevers. Want daar worden we echt blij van: samen beter worden!
2. We hebben een echt SKILLS-jaar achter de rug, een methode die niet alleen bewezen effectief is, maar ook een leukste dingen is om te doen. We hebben bijvoorbeeld bij Werkzaak Rivierenland de SKILLS methode vertaald naar een manier van werken die in de hele organisatie geïmplementeerd wordt. We hebben dan ook trainers, praktijkbegeleiders, werkcoaches, inkomensconsulenten, poortconsulenten, handhavers managers en beleidsadviseurs mogen meenemen in deze werkwijze. Met trainingen, maar ook met praktijkoefeningen, advies en coaching on the job. Een behoorlijke uitdaging, maar wat een leuk project! Ook hebben we een SKILLS training op maat mogen ontwikkelen voor ISD de Kempen en later in het jaar ook voor de gemeente Tholen en die ook mogen verzorgen voor cliënten die enorme stappen hebben gezet. En zo kan ik nog wel even doorgaan…
3. Want oja, ik heb mijn tweede boek, voor een groot deel gebaseerd op de SKILLS methode, bijna af! Ik ben er deze Kerstvakantie de laatste puntjes op de i aan het zetten en dan kan ik het boek naar de vormgever sturen. Weer heel erg spannend en vooral ook heel erg leuk! Het onderwerp? Hoe je op een effectieve manier gesprekken kan inzetten als middel om cliënten te informeren, motiveren en weerstanden te doorbreken. Juist bij een steeds zwaarder wordende doelgroep is het immers cruciaal dat je de contactmomenten met de cliënt optimaal benut. Voor sommigen (en ook mezelf) weer even de boel opfrissen, maar hopelijk ook met veel concrete handvatten om in de praktijk meer impact met je gesprekken te kunnen realiseren.
4. Dan kom ik op andere mooie projecten die we het afgelopen jaar hebben mogen doen. Een kleine greep: het onderzoek naar de regionale samenwerking tussen Werk & Inkomen en GGZ hebben we afgerond met een mooi rapport (alhoewel er nog een verlenging komt, dus we gaan nog even door), we hebben samen met Amfors en Pantar aan de hand van evidence based practice principes motiverende gespreksvoering doorontwikkeld tot een methode voor praktijkbegeleiders en zijn die volop aan het implementeren, de proces- en effectevaluatie van de methodiek die de van Veldhuizen Stichting heeft ontwikkeld voor Kinderopvang plus en we mogen een platform rondom arbeidsparticipatie van vijftigplussers coördineren.

Dan moet je na zo’n topjaar natuurlijk oppassen dat het jaar erop niet gaat tegenvallen, maar ook daar heb ik veel vertrouwen in. We hebben de basis bijvoorbeeld al gelegd: op de valreep van het jaar hebben we bijvoorbeeld twee nieuwe junior onderzoekers/adviseurs/trainers aangenomen (die zich vast binnenkort komen voorstellen). En zijn we vlak voor Kerst verhuisd naar ons mooie nieuwe kantoor aan de Niels Bohrweg in Utrecht.

Kom dus maar op met 2020, ik heb er zin in!