De belangrijkste vijf lessen hieruit;

• Flexibiliteit is nodig. Hierbij zijn aanwezig zijn, tijd nemen en de agenda van de ander volgen essentieel om die flexibiliteit te borgen
• Balans vinden tussen onderzoek en praktijk. Bij dit soort onderzoek kunnen bepaalde onderzoeksmethoden niet uitgevoerd willen zoals zuiver onderzoek zou vragen. De praktijk weegt zwaar mee en geeft de mogelijkheden. Het mooiste is daarbij ook als het onderzoeksplan een co-creatie is tussen onderzoekers en professionals uit de praktijk
• Capaciteit en tijd is een benodigde voor deze vorm van onderzoek. Er ontstaan dingen door gewoon aanwezig te zijn op een locatie, maar daarvoor is capaciteit nodig. Ook bewegen de partijen soms langzamer dan voor het onderzoek gewenst is.
• Stakeholders betrekken en definiëren. Bij dit soort onderzoek kunnen rollen door elkaar gaan lopen. Waar houdt de rol van onderzoeker op? Het is van toegevoegde waarde om hier gezamenlijk scherp op te zijn en van te voren verwachtingen hierover te bespreken.
• Grenzen definiëren. Bij maatschappelijke projecten kan veel tegelijkertijd gaande zijn binnen een complexe context. Zonder de grenzen constant te scherp af te bakenen is het aangaan van het gesprek hierover wel belangrijk.

Zo zie je dat er best wat op je afkomt bij deze vorm van onderzoek doen. Tegelijkertijd levert het ook ontzettend veel op en kan je op deze manier meer mensen bereiken. Een zoektocht die erg interessant is om samen aan te gaan.

Wil je het artikel lezen? Kijk dan hier.

Of lijkt het je interessant hier  meer over te weten? Kom gewoon eens op de koffie of mail

marte@zinziz.nl

Verbinden waar het schuurt

Bij ZINZIZ herkennen we deze oproep. In ons dagelijks werk zien wij hoe beleid, uitvoering en samenleving elkaar nodig hebben, maar elkaar soms ook niet goed vinden. Juist daar zetten wij ons voor in: verbinding zoeken en creëren tussen organisaties, professionals en inwoners/cliënten, zodat iedereen kan meedoen en er ruimte is voor maatwerk.

Van woorden naar daden

Een paar voorbeelden van projecten waar wij aan werken die laten zien hoe handreikingen er in de praktijk uitzien:

• Taakherschikking in de arbozorg: samen met betrokken partijen nieuwe samenwerkingsvormen ontwikkelen om preventie en verzuim beter aan te pakken.
• Eigen regie in re-integratie tweede spoor: mensen versterken in hun vermogen om richting te geven aan hun eigen traject. Hierbij geven we een gelijkwaardigere relatie tussen cliënt en systeem.
• De Groep als Medicijn: groepsgerichte interventies die isolement doorbreken en mensen laten leren van elkaar.
• Zicht op nuggers met een beperking: mensen die vaak buiten beeld blijven zichtbaar maken en een stem geven in beleid en uitvoering.

Samen verder

De woorden van de koning onderstrepen hoe belangrijk het is dat we elkaar blijven opzoeken, ook als het spannend is of schuurt. Bij ZINZIZ geloven we dat juist in die ontmoetingen nieuwe oplossingen ontstaan. Dat vraagt lef, luisterende oren en doorzettingsvermogen.

Denk jij dat je die eigenschappen hebt (of wil leren)? Neem dan contact op met ons.

De cijfers in het kort

• In totaal zijn er eind 2024 164.795 banen gerealiseerd voor de doelgroep van de banenafspraak.
• De marktsector behaalde de afgesproken 90.000 extra banen, vooral via formele dienstverbanden (+81.000 t.o.v. 2012).
• Overheidswerkgevers realiseren 12.474 extra banen. Aanzienlijk minder dan de afgesproken 25.000.
• Het aantal mensen uit de doelgroep dat aan het werk is gegaan, stijgt tot 75.995. Zij werken gemiddeld meer uren dan de norm van 25,5 uur (de omvang van één baan voor de banenafspraak) per week, vandaar dat er minder werkende mensen zijn dan het aantal extra banen (89.616).

Je kan hier de ontwikkelingen van de banenafspraak tussen 2020 en 2024 vinden.

De toename in formele dienstverbanden is bemoedigend. Tegelijkertijd daalt het aantal banen via inleenconstructies zoals detachering. Dat vraagt om een kritische blik op hoe duurzaam en inclusief de gerealiseerde participatie werkelijk is.

De afspraak is gehaald. Maar is het systeem klaar?

De cijfers bevestigen iets wat wij in de praktijk al langer zien: het realiseren van aantallen is één ding, het borgen van kwaliteit en duurzame plaatsingen iets anders. In veel organisaties bestaan goede intenties, maar ontbreekt het aan passende structuren, helder beleid of voldoende handelingsvermogen bij professionals. Systemen zijn vaak ingewikkeld ingericht, terwijl juist eenvoud en mensgerichtheid nodig zijn.

Bij ZINZIZ zien we inclusieve arbeidsmarkten niet als eindpunt, maar als een voortdurend ontwikkelproces. Daarbij draait het niet alleen om het ‘hoeveel’, maar vooral om het ‘hoe’. Wat vraagt het van een team, van een leidinggevende, van de samenwerking tussen domeinen om werkelijke participatie te realiseren?

Hoe kunnen we dat realiseren?

ZINZIZ ondersteunt organisaties in de transformatie naar een effectieve, inclusieve praktijk. We versterken de uitvoering via teamontwikkeling, professionalisering, training en (wetenschappelijk) onderzoek. Denk hierbij aan:

• het begeleiden van uitvoerende teams in het sociaal domein;
• het ontwikkelen van opleidings- en begeleidingslijnen voor leidinggevenden;
• onderzoek naar duurzame plaatsing en werkplezier bij doelgroepmedewerkers;
• en het versterken van sturingsinformatie voor beleidsmakers en managers.

Vooruitkijken

De afronding van de banenafspraak in 2024 markeert geen einde, maar een overgang naar een nieuwe fase. Werkgevers blijven zoeken naar manieren om inclusief te werken. Professionals hebben behoefte aan houvast, ruimte en kennis. En het systeem zelf vraagt om vernieuwing.

Meer weten over hoe wij organisaties helpen bij inclusief werken en effectieve uitvoering? Neem contact met ons op via esther@zinziz.nl.

Deze uitbreiding biedt beleidsmedewerkers en uitvoerders niet alleen een scherper beeld van het gebruik van voorzieningen, maar ook van de achterliggende redenen waarom inwoners ondersteuning nodig hebben. Denk aan mantelzorg, eenzaamheid, of het aantal kinderen in speciaal basisonderwijs.

Bekijk de monitor: waarstaatjegemeente.nl 

Waarom dit belangrijk is
Deze data bieden een belangrijke basis voor effectief en preventief beleid. Door gezondheids- en leefstijlfactoren mee te nemen in het sociaal beleid, kunnen gemeenten gerichter werken aan veerkrachtige gemeenten.

Waar ZINZIZ bij kan helpen
Bij ZINZIZ werken we dagelijks aan het versterken van beleid én praktijk. Op basis van deze monitor helpen we gemeenten graag met:

• Verdiepende data-analyse: wat vertellen de cijfers echt?
• Actiegericht onderzoek: hoe ervaart de inwoner de ondersteuning?
• Werksessies met professionals en beleidsmakers: hoe vertaal je data naar concrete actie?
• Training en procesbegeleiding: hoe werk je preventief en verbind je domeinen?

Interesse om samen in te zoomen op de data van jouw gemeente? Neem contact op met Esther van Asselt via esther@zinziz.nl!

De handreiking maakt inzichtelijk hoe deze geldstromen werken, hoe lokaal beleid hierop van invloed is en welke beleidsruimte gemeenten hebben. Dit draagt bij aan een transparantere en effectievere inzet van middelen binnen de sociale infrastructuur.

Deze publicatie is onderdeel van een breder ondersteuningsprogramma van het ministerie, gericht op het toekomstbestendig inrichten van sociaal ontwikkelbedrijven. Naast handreikingen heeft dit programma ook een adviesteam en een lerend netwerk waarin gemeenten en sociaal ontwikkelbedrijven samenwerken en kennis delen.

De komende maanden volgen drie aanvullende handreikingen, over bekostigingsafspraken, organisatiemodellen en het versterken van het operationeel resultaat van sociaal ontwikkelbedrijven.

Bekijk de handreiking:
Handreiking Explicitering budgetten Participatiewet en Wsw – Rijksoverheid

Waarom ZINZIZ dit belangrijk vindt

Bij ZINZIZ zetten we ons dagelijks in voor een sterke sociale infrastructuur. Dat begint helderheid over rollen, verantwoordelijkheden én middelen. Deze handreiking helpt gemeenten en hun partners om beter onderbouwde keuzes te maken, gericht op duurzame participatie.

Wij geloven dat inzicht in de geldstromen niet alleen bijdraagt aan financieel gezonde organisaties, maar ook aan een samenleving waarin iedereen mee kan doen. Daarom volgen we deze ontwikkelingen op de voet en dragen we actief bij aan kennisdeling, advisering en praktijkonderzoek rondom deze thema’s.

Meer weten?
Ben je benieuwd naar hoe wij verder ondersteunen in jouw ontwikkeling? Neem dan contact met ons op! We delen graag meer informatie en denken mee over wat voor jouw organisatie passend is.

Wat biedt ZINZIZ?
In het aannemen en behouden van divers talent is een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden. Maar voor velen kan dit nieuw en soms spannend zijn, omdat zij misschien nog geen ervaring hebben met medewerkers die anders zijn dan zichzelf, of niet goed weten wat een beperking of extra ondersteuningsbehoefte betekent voor het werk.

Binnen ZINZIZ hebben wij veel expertise rondom talenten met een arbeidsbeperking of extra ondersteuningsbehoefte. Wij helpen werkgevers graag verder met hoe zij juiste ondersteuning kunnen bieden, zodat deze medewerkers hun talenten optimaal kunnen inzetten en duurzaam kunnen blijven bijdragen aan het succes van uw organisatie.

Zo bieden wij strategisch advies en trainingen om leidinggevenden te ondersteunen bij het begeleiden van medewerkers met een arbeidsbeperking of extra ondersteuningsbehoefte. Onze trainingen helpen leidinggevenden om deze medewerkers effectief te begeleiden op een manier die aansluit bij de behoeften van de medewerkers. Daarnaast besteden we aandacht aan wat leidinggevenden zelf nodig hebben om hun rol goed te vervullen, zoals voldoende tijd en ruimte, en de juiste ondersteuning vanuit hun eigen managers.

Trainingen inclusief werkgeven voor leidinggevenden
Onze training richt zich op het versterken van leidinggevenden in hun rol bij inclusie op de werkvloer. We behandelen onder andere:

• Ondersteuningsbehoeften achterhalen en bieden: Leidinggevenden leren hoe ze gesprekken voeren om extra ondersteuningsbehoeften te identificeren en krijgen concrete handvatten voor duurzame ondersteuning.
• Voorbereiden van jezelf en je team: We bespreken hoe je jezelf als leidinggevende voorbereidt en hoe je om kan gaan met de dubbele rol van leidinggevende en coach. Ook bespreken we hoe je als leidinggevende je team voorbereidt op de komst van medewerkers met divers talent.

Ons strategisch advies en praktische trainingen zijn afgestemd op de behoeften van uw organisatie, zodat u een werkomgeving creëert waarin divers talent zijn of haar kwaliteiten volledig kan inzetten.

Meer weten?
Wil je meer informatie over hoe je divers talent kunt aannemen en behouden of hoe onze trainingen de leidinggevenden in jouw organisatie kunnen versterken? Neem contact met Laura van Os op en we helpen je graag op weg. Je kunt dit doen via laura@zinziz.nl of 06 – 14 38 12 65

Mio staat voor ‘Maatwerk in ontwikkeling’. Ontwikkelbedrijven streven ernaar om medewerkers en cliënten te ontwikkelen, zodat zij zo optimaal mogelijk kunnen gaan participeren op de (reguliere) arbeidsmarkt. Dan is het handig dat ontwikkeltrajecten en de vooruitgang inzichtelijk worden gemaakt. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Niet alleen doordat u waarschijnlijk te maken heeft met verschillende doelgroepen, werksoorten, professionals, werkdruk en niveaus, maar ook omdat de meer universele instrumenten niet altijd recht kunnen doen aan de specifieke kenmerken en context van uw organisatie. Als experts in de sector weten wij de juiste vragen te stellen om ontwikkeling zichtbaar te maken.

Mio is een online instrument dat real-time inzicht biedt in de ontwikkelingspunten en voortgang van medewerkers in beeld brengt. Hierdoor kunt u de meest effectieve trajecten voor de organisatie, maar ook voor elke individuele medewerker bepalen en de resultaten van deze trajecten zien. Bovendien kost het begeleiders weinig tijd om Mio in te vullen, waardoor lange en complexe formulieren tot het verleden behoren.

Wat doen wij?

Elke organisatie heeft unieke behoeften, werkwijzen en ontwikkeltrajecten. Daarom beginnen wij met het in kaart brengen van de processen en doelstellingen van uw organisatie, de behoeften van uw medewerkers, uw huidige manier van werken, en waar de specifieke behoeften liggen, ook bijvoorbeeld van stakeholders en ketenpartners.

Op basis hiervan ontwikkelen vragenlijsten en rapportages, die volledig op maat zijn gemaakt voor uw organisatie en aansluiten op uw terminologie en huisstijl. Vervolgens zorgen we natuurlijk voor een gedegen implementatie. We trainen de meest betrokken medewerkers om Mio op een juiste manier te gebruiken en optimale informatie te verkrijgen. Gebruikt uw organisatie al systemen zoals Compas, Afas, CompetenSYS of een ander systeem? Dan kunnen we Mio hieraan koppelen, waardoor een efficiënte invoer en vastlegging van gegevens kan worden gerealiseerd.

Naast de reguliere rapportages, zijn er ook uitgebreide rapportages beschikbaar voor management en stakeholders. Hierdoor wordt verantwoording van de kosten en baten van trajecten, bijvoorbeeld naar de gemeente, eenvoudig.

Heeft u behoefte aan extra advies over de implementatie of integratie van het instrument in uw bestaande structuren? Onze experts staan klaar om u te helpen.

Leuk! Mag ik een voorbeeld zien?

Je kunt voorbeelden van de vragenlijst en rapporten bekijken op mio-monitor.nl.

Wat kost het?

Mio is kosteneffectief. U betaalt alleen voor wat u zelf wilt, want wij bieden maatwerk op alle gebieden. Dit stelt uw organisatie in staat om een uniek systeem te gebruiken dat volledig op maat is gemaakt, zodat u maximaal grip krijgt op de ingezette ontwikkeltrajecten.

Benieuwd naar meer?

Vraag vrijblijvend een adviesgesprek aan of stel direct je vragen. Neem hiervoor contact op met contact@mio-monitor.nl of bel naar 085-303 5995.

Ga hier naar de website mio-monitor.nl

Op 21 maart vieren we wereldwijd de Werelddownsyndroomdag. Een dag waarop we de unieke talenten, ervaringen en bijdragen van mensen met het syndroom van Down erkennen en vieren. Dit is niet alleen een dag van viering, maar ook een moment van reflectie op de uitdagingen waarmee mensen met Downsyndroom worden geconfronteerd, met name op het gebied van sociale inclusie en participatie.

“We hebben dezelfde wensen en dromen als iedereen. We kunnen alles doen wat iemand anders kan doen. We zijn meer hetzelfde dan we verschillend zijn.” – Kayla McKeon, manager van de ‘Grassroots Advocacy at the National Down Syndrome Society’

Mensen met het syndroom van Down hebben meer vaardigheden dan beperkingen. Ze kunnen prima deelnemen aan de samenleving. Binnen het sociaal domein kunnen zich echter specifieke knelpunten voordoen die hun inclusie en participatie belemmeren, zoals hokjesdenken of gebrek aan informatie. Gelukkig kunnen we tegen deze knelpunten ook iets doen, door bewust te zijn van onze eigen vooroordelen en door de behoeften van mensen met Downsymdroom centraal te stellen.

Bewustwording en terugdringen van validisme
Validisme is de discriminatie en stigmatisering van mensen met een fysieke of mentale handicap, inclusief chronische aandoeningen en neurodivergentie. Mensen met Downsyndroom worden geconfronteerd met validisme, bijvoorbeeld omdat mensen aannemen dat ze bepaalde dingen niet kunnen, zoals benadrukt in deze advertentie van CoorDown die ‘viral’ is gegaan.

Wat kan ik doen? Waardeneutraal werken
Als re-integratie professional spreek je veel mensen op een dag. Vooral op drukke dagen wil jouw brein de grote hoeveelheid aan informatie over al je cliënten heel graag in ‘hokjes’ stoppen. Je bent dan wellicht geneigd om te denken: “dit soort werk past niet bij iemand met Downsymdroom”. Dit te denken heeft het gevolg dat dat ook uitkomt. Hier lees je meer over hoe je van dat soort denken weg kan blijven.

Toegang tot sociale voorzieningen
Mensen met Downsydroom hebben net zoals iedereen recht op uitkeringen, toeslagen, en ondersteuning voor optimale participatie. Het aanvragen van uitkeringen kan echter bureaucratisch en verwarrend zijn, en mensen met een beperking weten soms niet welke ondersteuningsmogelijkheden er überhaupt zijn.

Wat kan ik doen? Informatievoorziening en ondersteuning die bij de cliënt past
Dit klinkt misschien logisch, maar toch gebeurt dit niet vaak genoeg: stel de mensen die je voor je hebt zitten centraal. Vraag naar hun behoeften en waarom zij nu niet de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Voorzie ze daarna van informatie (bijvoorbeeld op gemeentelijke websites) en ondersteuning waar ze echt iets aan hebben.

Samen de verantwoordelijkheid dragen
Meer bewustwording van vooroordelen en betere toegang tot ondersteuning ontstaat niet zo maar. Iedereen moet een deel van de verantwoordelijkheid dragen en zich ervoor inzetten. Laten we dus samen streven naar een inclusieve samenleving waarin iedereen de kans krijgt om te bloeien, waarin mensen met Downsyndroom volledig kunnen deelnemen aan de samenleving, en waar we diversiteit in vaardigheden vieren.

Vond je dit interessant?
Wil je graag meer weten over onderzoek naar inclusie- en ondersteuningsbehoeften van mensen met een beperking? Mail dan gerust met Miriam via miriam@zinziz.nl

Deze permanente thuiswerkers verdienen erkenning voor hun bijdragen aan de samenleving. Ze bewijzen dat effectief werken mogelijk is, zelfs vanuit huis. Bij ZINZIZ begrijpen we het belang van inclusiviteit en diversiteit op de werkplek. Thuiswerken biedt kansen voor mensen met verschillende achtergronden en capaciteiten, wat in lijn is met onze missie om een inclusieve en ondersteunende werkomgeving te creëren.

Bovendien zijn we bij ZINZIZ momenteel bezig met diverse projecten die zich richten op het bevorderen van arbeidsparticipatie voor alle individuen, inclusief degenen die vanuit huis werken. Door thuiswerken te omarmen, kunnen we niet alleen de kwaliteit van leven van individuen verbeteren, maar ook de diversiteit en inclusie op de arbeidsmarkt bevorderen.

Benieuwd waar we mee bezig zijn? Of zelf een vraagstuk over arbeidsparticipatie? Stuur gerust een mail naar Anner Bindels (anner@zinziz.nl).

Gedurende drie maanden komen deelnemers één keer per week samen om een dagdeel training te volgen, tijdens de pilot verzorgde ZINZIZ deze trainingen. Daarnaast komt dezelfde groep deelnemers op nog twee dagdelen die week samen om werkactiviteiten uit te voeren. In de trainingen wordt gewerkt aan het versterken van (overdraagbare) vaardigheden, kennis en zelfregulering. Ook het opstellen van een persoonlijk plan voor de toekomst en het versterken van de belastbaarheid komen terug in de trainingen. De werkactiviteiten bieden inspiratie, structuur en een gevoel van collegialiteit. Deelnemers gaven tijdens de trainingen aan erg enthousiast te zijn over de groep en het gevoel van structuur en ritme. Bovendien vertelden zij tijdens trainingen erg veel zin te hebben om naar participatie toe te bewegen.

Na de evaluatie en de doorontwikkelingen in dit pilot-traject heeft vorige week een gezamenlijke reflectie plaatsgevonden. Deelnemers zijn al gemotiveerd bezig met het starten van hun plannen. Een volgende uitvoering van Zelf aan Zet staat inmiddels in de startblokken en wij wensen Amfors veel plezier en succes met de komende groep!

Wil je meer weten over deze pilot of wil je weten wat wij voor je kunnen betekenen? Neem dan contact op met Hilde van Ravenswaaij via hilde@zinziz.nl.