Inmiddels ontwikkelden we drie digitale omgevingen voor werknemers, werkgevers en re-integratieadviseurs. Deze platformen worden gefinetuned met input van onze samenwerkingspartners en zullen aan het einde van het project – samen met een toolbox, e-learning en een uitgebreid onderzoeksrapport – als eindproducten beschikbaar komen voor andere organisaties. Hieronder lees je waar we nu staan.

Onderzoek onder werkgevers

Bij Vebego Zorg Services (voorheen Hago Zorg) en KLM loopt inmiddels ons onderzoek naar de online omgeving voor werkgevers. Verzuimspecialisten en re-integratiecoaches uit beide organisaties volgen de e-learning voor werkgevers en nemen binnenkort deel aan een groepsinterview om hun ervaringen te delen.

In 2026 breiden we de dataverzameling binnen beide bedrijven uit, zodat we onze beoogde steekproef van 80 werkgevers kunnen halen. Ook zijn we bezig met het betrekken van de Rijksoverheid als werkgever – zij zijn klant bij re-integratiebureau Fith.

We zijn daarnaast nog op zoek naar kleinere werkgevers die willen meedoen. Lijkt je de e-learning en het onderzoek interessant of wil je meer weten? Neem dan vooral contact met ons op via marte@zinziz.nl

Onderzoek onder werknemers

Samen met Fith hebben we hard gewerkt aan de dataverzameling onder werknemers die in spoor 2 zitten. We staan op het punt ons doel voor de eerste meting (N = 200) te bereiken. Daarnaast voeren we diepte-interviews met een aantal werknemers om meer inzicht te krijgen in hoe zij de coaching van hun adviseurs ervaren, en hoe de door ons ontwikkelde online toolbox hen ondersteunt.

Onderzoek onder re-integratieadviseurs

Ook het onderzoek onder de re-integratieadviseurs van Fith verloopt goed. We hebben meerdere gesprekken tussen adviseurs en spoor 2-werknemers geobserveerd om te zien hoe zij coachingstechnieken inzetten om het willen en kunnen bij kandidaten te versterken.

Daarnaast hebben we groepsinterviews gehouden over hun ervaringen met de integrale methode (toolbox voor werknemers, e-learning voor werkgevers en hun eigen coachingsaanpak). Binnenkort vullen zij opnieuw een vragenlijst in, zodat we hun feedback systematisch kunnen meenemen.

Vooruitblik

We verwachten eind dit jaar de eerste infographics te kunnen delen met resultaten en inzichten uit het project.

Geïnteresseerd? Houd onze website in de gaten of mail ons voor meer informatie: marte@zinziz.nl

In het artikel nemen onderzoekers Lena Wever en Miriam Wickham de lezer mee in de belangrijkste knelpunten en kansen in de ondersteuning van nuggers met een arbeidsbeperkingen. Het artikel kun je lezen via deze link.

Met subsidie van ZonMw heeft ZINZIZ samen met NVvA, AKC en SAM in onderzoek verkend waar we nu staan, en hoe kennisdeling tussen verschillende professionals binnen het poortwachterproces bevorderd kan worden.

Kennisdelen is nog niet vanzelfsprekend

Wat blijkt: de meeste professionals erkennen dat samenwerking en kennisdeling belangrijk is, maar in de praktijk gebeurt dit nog weinig. Uit vragenlijsten voor deze beroepsgroepen en gesprekken met vertegenwoordigers van iedere beroepsgroep blijkt uit dit onderzoek dat de behoefte aan kennisdeling over het algemeen nog latent of (nog) afwezig is. Hoewel het belang van samenwerking wordt erkend, nemen professionals zelden zelf het initiatief. De urgentie wordt meestal pas gevoeld wanneer zich complexe casussen voordoen (‘buikpijndossiers’), of wanneer knelpunten in het proces tastbaar worden voor de professional.

Iedereen zijn eigen stukje van de puzzel

De mate van betrokkenheid en openheid voor kennisdeling verschilt per beroepsgroep. Elke professional werkt vaak één-op-één met de cliënt, wat betekent dat contact met andere disciplines minder vanzelfsprekend is. Er wordt niet altijd vanuit een gezamenlijke aanpak gedacht, maar eerder vanuit het eigen specifieke deel van het traject. Jobcoaches, re-integratieprofessionals en HR-professionals ervaren in de praktijk veel knelpunten en staan hierdoor het meest open voor samenwerking. Bij arbeidsdeskundigen is er enige bereidheid, maar vooral vanuit de gedachte om kennis te delen met bedrijfsartsen. Zij ervaren bij jobcoaches en re-integratieprofessionals vooral dat zij kennis brengen in plaats van ophalen. Bedrijfs- en verzekeringsartsen tonen op dit moment nog weinig actieve interesse in multidisciplinaire uitwisseling.

Wat is er nodig om dit te veranderen?

Een belangrijke voorwaarde voor het versterken van de behoefte aan kennisdeling is het creëren van meer inzicht in elkaars werkpraktijk. Wanneer professionals elkaars perspectieven leren kennen, groeit het wederzijds begrip én het besef van gezamenlijke verantwoordelijkheid. Niet alle beroepsgroepen ontmoeten elkaar momenteel bij bestaande gelegenheden. In plaats van nieuwe vormen van overleg op te zetten, wordt het als effectiever ervaren om aan te sluiten bij bestaande bijeenkomsten of netwerken. Deze laagdrempelige setting maakt het mogelijk om op een organische manier samenwerking en kennisdeling te laten ontstaan. Het stimuleren van kennisdeling vraagt op dit moment niet per se om nieuwe structuren, maar (meer) om het benutten van bestaande gelegenheden waarin professionals elkaar ontmoeten, geïnspireerd raken en gezamenlijk kunnen reflecteren. Zo kan de latente of ontbrekende behoefte omgezet worden in duurzame samenwerking, met als uiteindelijk doel: betere ondersteuning van de werknemer.

Over de grenzen van de eigen beroepsgroep

Het versterken van multidisciplinaire kennisdeling vraagt geen ingrijpende veranderingen, maar begint met kleine stappen in bestaande contexten. Door elkaar beter te leren kennen en elkaars perspectieven te waarderen, kunnen professionals samen bijdragen aan betere ondersteuning van werknemers binnen het poortwachterproces. Op basis van het onderzoek doen we verschillende aanbevelingen om duurzame samenwerking en kennisdeling tussen de beroepsgroepen te versterken. Allereerst is het belangrijk om in het werkveld meer aandacht te besteden aan de overgang van professionaliteit gericht op de eigen rol, naar relationele professionaliteit. Hierbij richten professionals zich meer op het samenwerken over de grenzen van hun eigen rol heen, en het samen oplossen van vraagstukken.

Daarnaast helpt het om themagerichte bijeenkomsten te organiseren binnen bestaande structuren. Door deze vertrouwde context te benutten en ruimte te creëren voor multidisciplinaire uitwisseling, ontstaat interactie en wordt samenwerking vanzelfsprekender. Gebruik hierbij de werknemer als gezamenlijk vertrekpunt. Door het gezamenlijk belang expliciet te maken, ontstaat er ook meer gedeelde verantwoordelijkheid en motivatie om over de grenzen van de eigen beroepsgroep heen te kijken.

Bij bijeenkomsten is het van belang om een open en gelijkwaardig dialoog tussen de verschillende beroepsgroepen te creëren om (ervaren) hiërarchische verhoudingen te doorbreken. Beroepsverenigingen, koepelorganisaties, UWV en andere bekende partijen kunnen hierin een rol spelen door samenwerking te stimuleren en ruimte te bieden voor uitwisseling. Tot slot is het goed om bewust te zijn van het feit dat de behoefte aan kennisdeling nu nog vaak ontbreekt of slechts beperkt aanwezig is. Een gefaseerde aanpak, die aansluit bij de huidige praktijk van professionals, is daarom essentieel.

Meer weten? Het hele onderzoeksrapport kun je hieronder lezen. Neem vooral contact met mij op (Lucy, onderzoeker en adviseur bij ZINZIZ: lucy@zinziz.nl) als je eens van gedachte wil wisselen over dit onderwerp!

Aan het laden...

Duurt het te lang?

Laad het document opnieuw

| Openen in nieuwe tab

Voor mensen die tijdelijk of langdurig uitvallen, heeft dit grote gevolgen. Denk aan financiële onzekerheid, psychologische stress en vertraging in hun re-integratie of herstelproces. Dit raakt niet alleen individuen, maar ook hun gezinnen, werkgevers én de betrokken professionals in het sociaal domein.

Waarom is dit belangrijk?

Bij ZINZIZ werken we dagelijks aan een inclusieve arbeidsmarkt. Samen met gemeenten, sociaal professionals en regionale netwerken ondersteunen we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit doen we met onderzoek (met bijvoorbeeld De Krachtcentrale 013), training en begeleiding bij onder andere ontwikkelbedrijven, regionale werkcentra en sociale diensten.

De huidige situatie bij het UWV onderstreept hoe belangrijk het is dat we:

• blijven inzetten op mensgerichte begeleiding, juist als formele beoordelingen op zich laten wachten
• het vertrouwen en perspectief van werkzoekenden blijven versterken, ook in onzekere tijden
• goed samenwerken binnen regionale netwerken om tijdige ondersteuning te organiseren, ook buiten de UWV-systematiek om.

Wat kunnen we samen doen?

De druk op het systeem mag geen reden zijn om mensen stil te laten staan. We roepen daarom gemeenten, werkgevers en maatschappelijke partners op om samen alternatieve routes te blijven creëren richting werk, ontwikkeling en herstel.

Benieuwd hoe ZINZIZ dit aanpakt? Neem contact met ons op of kijk bij onze trajecten rondom inclusief werkgeverschap, ontwikkelbedrijven of regionale samenwerking.

Eigen regie is nog niet zo makkelijk

Van werknemers wordt verwacht dat zij actief eigen regie voeren in hun re-integratieproces, maar in de praktijk blijkt dat soms lastig. Voor de werknemer, die zich moet verhouden tot de context van wet- en regelgeving en qua gezondheid en loopbaan vaak in een kwetsbare positie zit, maar ook voor praktijkprofessionals: er zijn verschillende definities en invullingen van eigen regie. Deze vertalen naar de praktijk en een faciliterende houding aannemen kan uitdagend zijn.

Online trainingen 

In dit project gaan we onderzoeken hoe de eigen regie van werknemers door middel van online training beter gefaciliteerd en versterkt kan worden. Hiervoor evalueren we de bestaande online training ‘Persoonlijke Profilering’ van Xynthesis. Vanuit de literatuur en andere projecten onderzoeken we verschillende perspectieven op het concept ‘eigen regie’ in de context van re-integratie tweede spoor. Vervolgens gaan we uitgebreid in gesprek met deelnemers van de training en organiseren focusgroepen met praktijkprofessionals en werkgevers.

Toepasbare handvatten

De opgehaalde inzichten vertalen we naar praktische handvatten voor werknemers, werkgevers en professionals. Hiervoor werken we gedurende het onderzoek samen met een belangengroep. Samen bedenken en ontwikkelen we tools, zoals workshops en praktijkhandleidingen. Daarnaast gaat Xynthesis met de opgehaalde inzichten aan de slag om de online training door te ontwikkelen.

Samenwerken?

Heb jij een visie op het thema ‘eigen regie in de context van re-integratie tweede spoor’ en de mogelijke meerwaarde van online-instrumenten? Of ken jij mensen die we hiervoor echt gesproken moeten hebben? Neem dan contact op met projectleider Lena Wever (lena@zinziz.nl).

https://www.youtube.com/watch?v=nVT2iPLk3YA&t=1s] 

Misschien herken jij je wel in het verhaal van Maartje: soms loop je tegen onbegrip aan en voelt het oneerlijk.
Wij willen jouw verhaal begrijpen.

Help mee door je wensen en ervaringen te delen.
Dat kan in een interview of vragenlijst.

Meedoen kost 10-30 minuten en kan telefonisch of online, wat jij fijn vindt.
Je ontvangt een cadeaubon als bedankje.

Heb je vragen of wil je meedoen? Leuk!
Mail naar meedoen@zinziz.nl of bel 06 – 42134202

Ken jij mensen die hun verhaal zouden willen delen? Deel dan deze oproep met hen. 

Nieuwsgierig naar het onderzoek of wat we voor je kunnen betekenen? Neem contact op met Stef via stef@zinziz.nl