Tijdens de meest recente sessie stonden twee thema’s in de spotlights: literatuuronderzoek en leren van faalmomenten. We gingen met elkaar in gesprek over hoe we onze onderzoek kennis kunnen verdiepen én hoe we deze kennis beter met elkaar kunnen delen. Daarnaast bespraken we hoe we niet alleen van successen, maar ook juist van fouten kunnen leren.

Onderzoek als fundament

Elke onderzoeker is bekend met literatuuronderzoek. Maar wat houdt dit precies in, en hoe kunnen we het efficiënt inzetten binnen verschillende projecten? Tijdens de sessie verdiepten we ons in de verschillende vormen van literatuuronderzoek — van verkennend (desk research) tot systematisch. We bespraken het belang van literatuuronderzoek bij het:

• verkrijgen van inzicht in wat al bekend is over een onderwerp;
• signaleren van lacunes in bestaande kennis;
• bouwen van een theoretisch kader dat hypothesevorming ondersteunt;
• onderbouwen van keuzes in onderzoeksmethoden.

De besproken inzichten pasten we direct toe op onze eigen projecten. Samen ontwikkelden we een plan van aanpak om methodischer te werk te gaan. Zo streven we ernaar om onze doelen op een efficiënte, onderbouwde manier te realiseren.

Van fouten naar inzichten

’s Middags stonden we stil bij onze eigen “faalverhalen”. Door in te zoomen op momenten die we als falen hebben ervaren, onderzochten we waar het misging en wanneer de omwenteling precies plaatsvond. Deze verhalen koppelden we aan faalpatronen, zoals omschreven in de IvBM-archetypen.

Door openhartig onze ervaringen te delen, ontdekten we hoe waardevol het is om niet alleen successen, maar ook mislukkingen bespreekbaar te maken — en daarvan te leren.

Wat het mij heeft gebracht

Deze sessie gaf me niet alleen praktische tools om literatuuronderzoek doelgerichter aan te pakken, maar ook waardevolle inzichten in mijn eigen faalpatronen. Misschien nog belangrijker: het bevestigde hoe waardevol het is om te werken in een organisatie waar we elkaar écht ondersteunen. Of het nu gaat om advies geven, ervaringen delen of simpelweg luisteren naar elkaars verhalen — zo groeien we samen.

Wil jouw organisatie ook samen beter worden? Neem dan contact met ons op (bente@zinziz.nl) voor onderzoek, trainingen of advies met impact. Samen maken we leren betekenisvol.

Het voelde een beetje als een verplicht nummer: zo voor de feestdagen terugblikken op het afgelopen jaar. Maar hoe meer ik er mee bezig was, hoe leuker ik het begon te vinden. En hoe meer ik ontdekte dat 2023 niet alleen een jaar is geweest waar veel is gebeurd, maar waar ook heel veel leuks is gebeurd!

Zo’n terugblik is altijd gevaarlijk, want je vergeet altijd wel iets. Daarom vooral even wat dingetjes op een rij die mij zijn bijgebleven van dit jaar:

• Het eerste wat we te binnen schiet, is dat ik dit jaar (dankzij m’n compagnon en de mensen bij ZINZIZ) de luxe had om deze zomer 2 maanden naar Noorwegen en Zweden te reizen met mijn camper. Dat was wel even lastig opstarten na de zomer. Daar heb ik enorm van genoten en smaakt ook naar meer: In 2024 ga ik zeker weer met mijn camper richting Scandinavië.
• Ook moet ik meteen denken aan ons 10 jarig jubileum dat we gevierd hebben met een heerlijk weekend met z’n allen in Friesland en met een feest bij The Colour Kitchen in Zuilen met een fantastisch optreden van Lisa Osterman. Daar ben ik nog steeds van aan het nagenieten!
• Daar hangt ook mee samen dat we afgelopen jaar mooi zijn gegroeid en dat we een boel leuke mensen erbij hebben gekregen. Het voelt alsof ze al jaren bij ZINZIZ werken.
• En we hebben afgelopen jaar ook weer hele mooie projecten gedaan, samen met onze opdrachtgevers:
  • Het meerjarig project ‘We zij allemaal mensen’, waarbij we het integratief gedragsmodel als leidraad nemen voor de interactie tussen professionals en cliënten en voor de interactie tussen leidinggevenden en professionals.
  • We hebben de evaluatie van de pilots inclusieve technologie afgerond
  • We zijn in februari gestart met het project dat intern al de naam ‘Sjizzel’ heeft gekregen: Samen Het Juiste Spoor Leggen. Een meerjarig project om re-integratie 2e spoor trajecten met evidence based practice verder door te ontwikkelen
  • We zijn samen met WPI Amsterdam een Vakopleiding basis voor klantbegeleiders WP aan het ontwikkelen en gaan die in 2024 uitvoeren
  • We zijn bij Dethon al een tijd bezig met het bewuster bekwamer Ontwikkelgericht Werken te borgen en daar is dit jaar ook bijgekomen dat we op basis van het integratief gedragsmodel de Dethon Intake Methode en de Dethon Groei Methode hebben ontwikkeld om praktische handen en voeten te geven aan een methodische aanpak rondom ontwikkeling.
• En dat maakt me meteen weer extra bewust van de leuke opdrachtgevers waar we dit allemaal samen mee doen. En hoe fijn die samenwerking is waarbij we verschillende expertisen bij elkaar brengen.

Goed, zo kan ik nog wel even doorgaan…… Het is dus toch echt wel leuk zo’n terugblik

Voor nu vooral genieten van de feestdagen met veel gezelligheid en op naar het nieuwe jaar. Ik heb er in ieder geval zin in!

Zo aan het einde van het jaar ga ik met een goede vriend altijd even terugblikken. We geven dan met een goed glas wijn erbij het afgelopen jaar een rapportcijfer en bespreken de hoogte- en dieptepunten. En ik moet zeggen: 2019 was een topjaar! Ik kom dan ook op een mooi rapportcijfer van een 9.

Wat waren nou voor mij de hoogtepunten (op werkgebied)? Eigenlijk een heleboel, maar ik heb geprobeerd om het terug te brengen tot een top 4:

1. Met stip op 1 staan toch wel de mooie club mensen waar we bij ZINZIZ mee werken. Afgelopen jaar hebben we een aantal nieuwe mensen aangenomen en met elkaar maken we er een feest van: veel gezelligheid, veel met elkaar samenwerken en elkaar helpen en vooral ook veel mooie resultaten neerzetten voor en samen met onze opdrachtgevers. Want daar worden we echt blij van: samen beter worden!
2. We hebben een echt SKILLS-jaar achter de rug, een methode die niet alleen bewezen effectief is, maar ook een leukste dingen is om te doen. We hebben bijvoorbeeld bij Werkzaak Rivierenland de SKILLS methode vertaald naar een manier van werken die in de hele organisatie geïmplementeerd wordt. We hebben dan ook trainers, praktijkbegeleiders, werkcoaches, inkomensconsulenten, poortconsulenten, handhavers managers en beleidsadviseurs mogen meenemen in deze werkwijze. Met trainingen, maar ook met praktijkoefeningen, advies en coaching on the job. Een behoorlijke uitdaging, maar wat een leuk project! Ook hebben we een SKILLS training op maat mogen ontwikkelen voor ISD de Kempen en later in het jaar ook voor de gemeente Tholen en die ook mogen verzorgen voor cliënten die enorme stappen hebben gezet. En zo kan ik nog wel even doorgaan…
3. Want oja, ik heb mijn tweede boek, voor een groot deel gebaseerd op de SKILLS methode, bijna af! Ik ben er deze Kerstvakantie de laatste puntjes op de i aan het zetten en dan kan ik het boek naar de vormgever sturen. Weer heel erg spannend en vooral ook heel erg leuk! Het onderwerp? Hoe je op een effectieve manier gesprekken kan inzetten als middel om cliënten te informeren, motiveren en weerstanden te doorbreken. Juist bij een steeds zwaarder wordende doelgroep is het immers cruciaal dat je de contactmomenten met de cliënt optimaal benut. Voor sommigen (en ook mezelf) weer even de boel opfrissen, maar hopelijk ook met veel concrete handvatten om in de praktijk meer impact met je gesprekken te kunnen realiseren.
4. Dan kom ik op andere mooie projecten die we het afgelopen jaar hebben mogen doen. Een kleine greep: het onderzoek naar de regionale samenwerking tussen Werk & Inkomen en GGZ hebben we afgerond met een mooi rapport (alhoewel er nog een verlenging komt, dus we gaan nog even door), we hebben samen met Amfors en Pantar aan de hand van evidence based practice principes motiverende gespreksvoering doorontwikkeld tot een methode voor praktijkbegeleiders en zijn die volop aan het implementeren, de proces- en effectevaluatie van de methodiek die de van Veldhuizen Stichting heeft ontwikkeld voor Kinderopvang plus en we mogen een platform rondom arbeidsparticipatie van vijftigplussers coördineren.

Dan moet je na zo’n topjaar natuurlijk oppassen dat het jaar erop niet gaat tegenvallen, maar ook daar heb ik veel vertrouwen in. We hebben de basis bijvoorbeeld al gelegd: op de valreep van het jaar hebben we bijvoorbeeld twee nieuwe junior onderzoekers/adviseurs/trainers aangenomen (die zich vast binnenkort komen voorstellen). En zijn we vlak voor Kerst verhuisd naar ons mooie nieuwe kantoor aan de Niels Bohrweg in Utrecht.

Kom dus maar op met 2020, ik heb er zin in!