Verbinden waar het schuurt

Bij ZINZIZ herkennen we deze oproep. In ons dagelijks werk zien wij hoe beleid, uitvoering en samenleving elkaar nodig hebben, maar elkaar soms ook niet goed vinden. Juist daar zetten wij ons voor in: verbinding zoeken en creëren tussen organisaties, professionals en inwoners/cliënten, zodat iedereen kan meedoen en er ruimte is voor maatwerk.

Van woorden naar daden

Een paar voorbeelden van projecten waar wij aan werken die laten zien hoe handreikingen er in de praktijk uitzien:

• Taakherschikking in de arbozorg: samen met betrokken partijen nieuwe samenwerkingsvormen ontwikkelen om preventie en verzuim beter aan te pakken.
• Eigen regie in re-integratie tweede spoor: mensen versterken in hun vermogen om richting te geven aan hun eigen traject. Hierbij geven we een gelijkwaardigere relatie tussen cliënt en systeem.
• De Groep als Medicijn: groepsgerichte interventies die isolement doorbreken en mensen laten leren van elkaar.
• Zicht op nuggers met een beperking: mensen die vaak buiten beeld blijven zichtbaar maken en een stem geven in beleid en uitvoering.

Samen verder

De woorden van de koning onderstrepen hoe belangrijk het is dat we elkaar blijven opzoeken, ook als het spannend is of schuurt. Bij ZINZIZ geloven we dat juist in die ontmoetingen nieuwe oplossingen ontstaan. Dat vraagt lef, luisterende oren en doorzettingsvermogen.

Denk jij dat je die eigenschappen hebt (of wil leren)? Neem dan contact op met ons.

We zijn trots om te delen dat ZINZIZ, samen met Tilburg University, HumanCapitalCare en Arbo Unie, een ZonMw-subsidie heeft ontvangen binnen het programma Innovatieve Arbozorg: Stimuleren samenwerking tussen (kern)deskundigen. Met het project “Taakherschikking in de arbozorg: van verzuimbegeleiding naar preventie” (projectnummer 11200022410012) gaan we de komende jaren onderzoeken hoe we arbozorg slimmer en toekomstbestendiger kunnen organiseren, met een oog op meer preventief werk.

Van werkdruk naar werkplezier
Door het groeiende tekort aan bedrijfsartsen komt preventieve arbozorg vaak in de knel. In dit project kijken we of én hoe andere BIG-geregistreerde zorgprofessionals – zoals physician assistants, verpleegkundig specialisten en arboverpleegkundigen – medische taken kunnen overnemen. Dat geeft bedrijfsartsen meer ruimte voor preventie, duurzame inzetbaarheid en gezondheid op de werkvloer.

Samen leren en ontwikkelen
We voeren dit onderzoek uit met een breed netwerk van partners uit wetenschap, praktijk en beleid. Met expert consultants van Amsterdam UMC, Panaxea, en de Hogeschool Anrhem en Nijmegen, en begeleidingscommissieleden van de NVAB, NAPA, V&VN, V&VS, OVAL, NIP, AWVN, Hogeschool Rotterdam en de Patiëntenfederatie Nederland. Deze brede samenwerking zorgt ervoor dat we leren vanuit meerdere perspectieven – van juridische kaders tot werkbeleving, en van teamdynamiek tot praktische implementatie.

Wat levert het op?
Aan het eind van dit project leveren we een onderbouwde eindrapportage én een praktische implementatietoolkit op. Denk aan stapsgewijze begeleiding, handige evaluatie-instrumenten en een bibliotheek met belemmeringen en oplossingsstrategieën. Zo kunnen arbodiensten direct aan de slag met taakherschikking in hun eigen praktijk.

Op naar impact
We kijken ernaar uit om met dit project bij te dragen aan een betere samenwerking binnen de arbozorg, minder werkdruk voor professionals, en betere zorg voor werknemers. En natuurlijk: meer ruimte voor preventie!

Meer weten over dit project?

Houd onze website en LinkedIn in de gaten voor updates, en mail bij vragen miriam@zinziz.nl

Toch kan het voor professionals lastig zijn om deze samenwerking goed vorm te geven. Ze moeten bijvoorbeeld omgaan met verschillende belangen, andere manieren van werken, en nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Niet iedere professional beschikt van nature over de juiste tools of motivatie om dit succesvol te doen. Daarom is het belangrijk om zowel hun kunnen als hun willen in kaart te brengen en te versterken.

Vanwege deze belangrijke rol die is weggelegd voor professionals zetten wij hun perspectief centraal in ons onderzoek en evaluatie van domeinoverstijgende samenwerkingsverbanden. Hiermee stappen organisaties in een lerend proces, waarbij zij de samenwerking kunnen bijsturen, optimaliseren en verduurzamen.

Het willen en kunnen binnen de samenwerking
Het willen en kunnen van professionals in de samenwerking vormen het uitgangspunt in onze onderzoeken en evaluaties. We maken hierbij gebruik van het Integratief Gedragsmodel (IGM) om inzicht te krijgen in het individuele en het samenwerkingsbrede willen en kunnen rondom de samenwerking.

Ten eerste door inzicht te krijgen op het individuele willen en kunnen van de professional zelf: welke houding heeft deze tegenover de eigen rol in het geheel, beschikt de persoon over voldoende kennis en vaardigheden, is deze in staat om effectief om te gaan met obstakels in de context? Dat zijn allemaal factoren die van invloed zijn op hun willen, kunnen en daarmee het gedrag van het individu binnen de samenwerking.

Ten tweede door inzicht te krijgen in elkaars willen en kunnen als groep. De focus ligt hierbij op het gezamenlijke kunnen (zoals ieders kennis, vaardigheden, expertise) en willen (zoals ieders beeld van de nut en noodzaak, visie op samenwerking, uiteenlopende belangen). Dit geeft meer inzicht in de samenwerking als geheel: waar spelen tegenstrijdige belangen een rol, is er een gedeelde visie en taakopvatting en in hoeverre zet men de kennis en vaardigheden van samenwerkingspartners effectief in?

Het IGM biedt dus een kapstok door het willen en kunnen van professionals in beeld te brengen en vervolgens proactief te versterken. Deze vorm van onderzoek en evaluatie zet professionals in hun kracht en versterkt hun willen en kunnen rondom de samenwerking. Dit draagt bij aan commitment op alle niveaus, versterkt de vertrouwensband en een gedeelde visie – allemaal factoren die passen bij een effectieve samenwerking.

Wat betekenen we voor uw samenwerking?
Wij kijken naar de behoeften en mogelijkheden van uw samenwerking en bieden maatwerk in evaluatie en professionalisering. Wij brengen overzicht in de complexiteit van domeinoverstijgend samenwerken en ondersteunen u in het bijsturen en verbeteren van het proces. Het perspectief van professionals wordt vaak over het hoofd gezien in traditionele evaluaties. Juist door hen een stem te geven, worden ze ambassadeurs voor de samenwerking. Dit leidt tot:

• Enthousiaste en betrokken professionals die proactief bijdragen aan het succes van de samenwerking.
• Meer begrip van expertise, rollen en verantwoordelijkheden van professionals die in de samenwerking centraal staan.
• Verbeterde afstemming tussen wat nodig is op de werkvloer en de beleidsdoelen van de organisatie.
• Continue toetsing van de uitvoerbaarheid, doelmatigheid en doeltreffendheid van beleid.
• Bijdragen aan een toekomstbestendige en gezonde samenwerking.

Geïnspireerd om aan de slag te gaan met samenwerking? Neem contact op Esther van Asselt, esther@zinziz.nl.

Op dinsdag 23 januari was het tijd voor de eerste kennissessie van het project ‘Jong Geleerd, Oud geleerd’ dat wij samen met de NVvA (Bert van Swam), SAM (Margarethe Hilhorst) en het AKC (Marianne Holleman) in het kader van de verbetering van het poortwachtersproces uitvoeren.

Het project

In het project stimuleren we de kennisuitwisseling tussen verschillende professionals. Professionals uit verschillende beroepsgroepen en professionals die zichzelf zien als de jonge honden in het vak of juist als de oude rotten. Bij deze kennisuitwisseling staat het thema waarnaar we ook al eerder onderzoek hebben gedaan centraal: ‘het professioneel afwegingskader’. De professionals die we betrekken, hebben allemaal vanuit hun eigen rol te maken met de re-integratie van zieke werknemers. Het gaat bijvoorbeeld om arbeidsdeskundigen, bedrijfsartsen, verzekeringsartsen, HR-professionals en professionals sociaal domein. We faciliteren daartoe een kennisactiviteit die in de kern uit een tweetal elementen bestaat:

• We faciliteren met behulp van een digitaal platform multidisciplinaire, tweezijdige mentoring tussen ‘oude rotten in het vak’ en professionals die relatief nieuw in het vak zijn.
• We organiseren kennisbijeenkomsten om kennis met elkaar te delen en ieders regionale netwerk multidisciplinair en domeinoverstijgend te versterken.

De georganiseerde kennissessie

De kennisbijeenkomst is dus één van de twee elementen. Deze worden vaker per jaar georganiseerd om zo langzaamaan het hele land te kunnen bereiken. Maar.. eentje moet de eerste zijn: We kijken terug op een waardevolle middag waar (volgens mij ) iedereen veel nieuwe handige informatie opgedaan heeft. Óók wij uiteraard!

We zijn de middag begonnen met een kennismaking met elkaar. We merkten dat er al meteen interessante potentiële buddykoppels ontstonden en dat de deelnemers elkaar met nieuwe informatie konden voeden. Wij konden dan natuurlijk niet achterblijven. We vervolgden de sessie daarom met een introductie over het thema afwegingskader, waarbij relevante onderdelen voorbij kwamen zoals de stappen die je (onbewust) maakt tijdens een besluit (Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming). Om echt iets met deze informatie te doen gingen we daarna in kleine groepjes uiteen. Alle groepjes gingen dieper in op de stap Beeldvorming: wat moet en wil je weten? Wat vraag, bekijk, lees en beluister je? En wat zijn de valkuilen bij beeldvorming?

Na de sessies zat de middag er bijna op: eerst werden de buddy’s  nog definitief gemaakt, en daarna was het dan (eindelijk) tijd voor de borrel!

Wil je ook met een volgende kennissessie meedoen? Of kijken of er voor jou buddymogelijkheden zijn? Mail lissa@zinziz.nl en/of schrijf je gratis in op www.ikwilkennisdelen.nl.

Door: Marte Wachter

Jezelf ontwikkelen is een thema waar wij dagelijks mee bezig zijn. Hoe ontwikkel je je medewerkers? En jezelf als professional? Vraagstukken waar wij vaak mee bezig zijn.
Maar practise what you preach is ook een bekend gezegde bij ons, dus staat onze eigen ontwikkeling ook hoog in het vaandel. Zo hebben we interne trainingen, collegiaal leren sessies en inspiratie sessies.  

Nu de pepernoten weer in de supermarkten liggen moest ik denken aan onze vorige Sinterklaas. ZINZIZ is ZINZIZ niet als daar niet ook een ontwikkelmogelijkheid aan de deur klopte.  

Afgelopen december deed Sinterklaas zijn eigen bijdrage aan onze ontwikkeling; we kregen heel veel boeken! Om onze eigen professionele ontwikkeling op peil te houden, en om gewoon eens een grappig boekje te lezen. Van Louis van Gaal – de Trainer en de totale mens tot aan Design Thinking. Sommige om letter tot letter te lezen, andere om eens door te bladeren of om iets specifieks in op te zoeken.
Tijd maken voor je eigen ontwikkeling is niet altijd gemakkelijk, met alle drukke agenda’s die veel van ons hebben, toch blijft het belangrijk. Inspirerende boeken binnen handbereik hebben liggen helpt daarbij!  

Dus daarom ben ik benieuwd… Wat is een boek dat jij hebt gelezen dat je aan zou raden?
En wat doe jij om aandacht te houden voor je eigen ontwikkeling? 

Sinds 2020 bestaat het Platform Vijftigplussers en Werk, mede mogelijk gemaakt door de Goldschmeding Foundation. Al meer dan twee jaar scouten, organiseren en begeleiden wij initiatieven die zich inzetten voor een betere arbeidsmarktpositie van de vijftigplussers. En hoewel de arbeidsmarkt nu erg krap is, lijken we relevanter te zijn dan ooit. Zo wordt in het recent geplaatste artikel ‘Als we de samenleving in de benen willen houden, moeten we meer gaan werken’ het hardnekkige – maar onjuiste – vooroordeel aangehaald dat ouderen vaker ziek zijn. Het artikel ‘Het uitrangeren van 55-plussers is kapitaalvernietiging’, ook recent geplaatst, is gelukkig wel positief over de vijftigplusser, maar dat dergelijke artikelen in deze tijd van arbeidskrapte nodig zijn, zegt genoeg. Én alleen maar meer reden om nog maar eens een greep uit onze mooie initiatieven te benoemen:

• Met het initiatief Werkgevers weten beter van het Platform Vijftigplussers & Werk wordt ingezet op het tegengaan van deze vooroordelen bij werkgevers. Meer weten? Kijk dan op Beeldvorming | 50plussersenwerk.
• In het initiatief FuturelabNL werken vijftigplussers aan hun loopbaan door meegenomen te worden in allerlei digitale ontwikkelingen. Meer weten? Kijk dan op FuturelabNL | 50plussersenwerk.
• De alliantie 50+ play on till their retirementgaat aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van onderwijspersoneel. Het vergroten van de vitaliteit van lesgevend personeel wordt gerealiseerd door verschillende stappen te zetten met een grote rol voor technologie. Meer weten? Kijk dan op 50+ Play On | 50plussersenwerk.

En er komt in de toekomst meer aan! We hebben plannen om ontwikkelassessments in te zetten, een verdere stap te zetten in het werken met een digitaal skills paspoort en om meer aandacht te besteden aan mentorschap.

Je kunt het platform blijven volgen via https://50plussersenwerk.nl/. Interesse om aan te sluiten (als werkgever) bij een van de initiatieven? Wil je als werkgever aan de slag met jouw vijftigplus werknemers? Of wil je een inclusiever beleid voeren rond dit thema (met alle voordelen voor de organisatie van dien)? Neem dan ook een kijkje of neem contact op met lissa@zinziz.nl. Dan kijken we wat we voor elkaar kunnen doen!

De belangrijkste conclusies uit ons onderzoek zijn:

• Er is substantiële vooruitgang in de regionale samenwerking geboekt
• Er zijn veel activiteiten uitgezet, zowel om de professionals en de samenwerking te ondersteunen, als om de cliënten te faciliteren in optimale arbeidsparticipatie
• De impact voor cliënten is steeds meer merkbaar
• Het ambitieniveau en de boogde doelen zijn (nog) niet altijd behaald
• Bevlogen professionals, die bereid zijn net een stapje extra te zetten, zijn daarbij de cruciale succesfactor
• Er is veel inbreng van ervaringsdeskundigen, werkgevers en zorgverzekeraars zijn nog weinig betrokken
• Belangrijkste knelpunt blijft daarbij dat de samenwerking nog onvoldoende prioriteit krijgt
• En dat de borging en inbedding nog achterblijft, ook al wordt daar op verschillende manieren, steeds meer aan gewerkt
• Er wordt creatief omgegaan met obstakels voor de samenwerking en het realiseren van doelen, maar er wordt weinig gewerkt aan een structurele oplossing.

Deze opsomming doet echter onvoldoende recht aan de inspanningen binnen de regio’s en onze bevindingen. We willen je dan ook vooral uitnodigen om de gehele rapportage, of de samenvatting te lezen. Daar lees je niet alleen meer conclusies en achtergronden, maar ook concrete aanbevelingen. Ben je niet zo’n lezer? Dan hebben we ook een aantal mooie infographics.

Daarnaast hebben we een handige checklist voor borging en inbedding opgesteld die regionale projectleiders, maar ook bestuurders kunnen gebruiken om invulling te geven aan de borging en inbedding binnen hun regio.

Er komt een vervolg

Overigens noemen we dit een eindrapportage omdat de oorspronkelijk beoogde projectduur is afgerond. Echter, alle 31 regio’s maken gebruik van de verlenging van de financiële impuls die het ministerie van SZW, gezamenlijk met het ministerie VWS, in de zomer van 2019 heeft aangeboden voor deze samenwerking. We gaan ook deze inspanningen volgen en komen dus over een jaar met een aanvullende rapportage. Wordt vervolgd, dus!