Op 22 november mag elke Nederlander weer naar de stembus. Sinds de afschaffing van de opkomstplicht in 1970 ligt het opkomstpercentage bij landelijke verkiezingen in Nederland zo rond de 75%.

Dat iemand wel of niet gaat stemmen kan van veel factoren afhankelijk zijn. Om dat in kaart te brengen kan je bijvoorbeeld het integratief gedragsmodel (IGM) gebruiken. Dit model gebruiken wij veelvuldig in onze activiteiten. Het kan worden gebruikt om motivatie en gedrag van mensen te kunnen begrijpen en daarnaast te beïnvloeden.

Als bijvoorbeeld veel familieleden en/of vrienden gaan stemmen is iemand wellicht sneller geneigd om ook te gaan stemmen (sociale druk). Bijvoorbeeld bij jongeren tussen de 18 en 21 jaar die voor het eerst mogen stemmen kan dit een belangrijke factor zijn. Ook kan men worden beïnvloed door meningen in de media die een boodschap uiten als ‘het is voor de democratie belangrijk dat je gaat stemmen’.

Daarnaast kunnen er dingen spelen rondom belastbaarheid en context die niet ideaal zijn. Het kan natuurlijk zijn dat iemand fysiek niet in staat is om te gaan stemmen, en dat het onmogelijk is om bij het stembureau te komen. Of dat iemand op 22 november in het buitenland zit. Hoe gaat diegene dan om met niet ideale omstandigheden (zoals beperkte belastbaarheid of negatieve sociale druk) om toch een stem uit te brengen. Oftewel, komt diegene dan in actie om iemand bijvoorbeeld te machtigen. Dit gaat dan over de factor zelfregulering.

Daarbij speelt houding ook een belangrijke rol in het stemgedrag. Ziet diegene überhaupt het nut om te gaan stemmen? Heeft diegene bijvoorbeeld het gevoel dat zijn of haar stem iets uitmaakt? Of worden er alleen maar nadelen gegeven over het uitbrengen van een stem?

https://www.integratiefgedragsmodel.nl/

Mocht dit laatste nu het geval zijn, dan kan je een techniek inzetten zoals bijvoorbeeld de beslisbalans. Daarin zet je beide opties naast elkaar, dus ‘wel stemmen’ en ‘niet stemmen’. Per optie zet je de voor- en nadelen op een rij. Vervolgens kan je diegene vragen welke 3 dingen hij of zij het belangrijkst vindt vanuit de verschillende rijtjes. Op deze manier kan het zijn dat iemands houding verandert omdat er ook naar voordelen gekeken wordt. Mogelijk vindt diegene dan alsnog zijn of haar weg naar het stemlokaal!

Wil je meer weten over het Integratief gedragsmodel (IGM) en de technieken (zoals de beslisbalans)die wij hanteren in onder andere training en coaching, neem dan contact op via de button rechts onderaan.

Het rapport van de Nationale Ombudsman concludeert recentelijk in het rapport ‘Inspraak mag geen vinkje zijn’  dat de meerderheid van de inwoners die onder de Participatiewet vallen, onvoldoende invloed ervaren op hun eigen situatie. Zo wordt er nog onvoldoende gekeken of (snelle) uitstroom uit de bijstand op lange termijn vol te houden is. Hierdoor bestaat het risico mensen met een arbeidsbeperking weer te snel thuis komen te zitten. Er wordt niet altijd gekeken naar het ‘willen’ en ‘kunnen’ van een persoon waardoor het aanbod van banen niet goed aansluit.

En als er over het ‘willen’ en ‘kunnen’ gesproken wordt, dan zien wij natuurlijk meteen de link naar het IGM (integratief gedragsmodel) wat wij veelvuldig gebruiken in veel van onze activiteiten. Dit kan een zeer waardevol middel zijn om cliënten te ondersteunen in het realiseren van optimale arbeidsparticipatie. Het model kan aantonen wat iemand beweegt of juist afremt. Zo wordt er in het rapport een voorbeeld gegeven dat iemand met rugpijn in banen terechtkwam die de persoon qua belastbaarheid niet aankon. Als de belastbaarheid dus onvoldoende is, is de kans kleiner dat iemand geschikt is voor ‘zwaar’ werk (gedrag), wat uiteindelijk resulteert in geen duurzame arbeidsparticipatie (doel).

Het rapport van de Ombudsman benadrukt ook dat burgers die (langdurig) in de bijstandsuitkering zitten behoefte hebben aan regelmatig contact en een vast aanspreekpunt. Dit is voor ons ook een herkenbaar thema in een aantal projecten waar wij momenteel mee bezig zijn. Een voorbeeld hiervan is dat wij in samenwerking met Senzer een plan van aanpak ontwikkelen voor een verdieping van de dienstverlening voor mensen met een (zeer) grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Wil je meer weten over het IGM en/of andere projecten waar wij nu mee bezig zijn, bel of mail vooral even met Anner Bindels via anner@zinziz.nl of 06-40631394.

ZINZIZ is samen met Muzus, SBCM, Cedris, AM Match, Amfors, Tiem en UW Bedrijven ruim een jaar aan de slag met een innovatief project rondom verzuimbegeleiding binnen sociaal werkbedrijven. Met als doel om op basis van evidence based practice een nieuwe begeleidingsmethodiek te ontwikkelen. Met als basis het integratief gedragsmodel (IGM). In het najaar van 2022 hebben de 4 sociaal werkbedrijven een eerste versie van de methode geïmplementeerd en toegepast in de begeleiding van medewerkers die langdurig verzuimen maar waar wel potentieel wordt gezien om werk te hervatten.

Op 10 januari hebben we samen met alle betrokken de eerste ervaringen gedeeld, tips en adviezen uitgewisseld en gekeken welke verbeterpunten er voor de methode zijn.

Eerste ervaringen

Alle betrokkenen geven aan dat ze veel meerwaarde in de methode zien en dat het leuk is om met deze methode te werken. Juist omdat met deze methode gerichte en structurele aandacht kan worden besteed aan het versterken van willen en kunnen van de medewerkers. Tegelijkertijd wordt gesignaleerd dat de methode best pittig is voor de medewerkers en dat de opdrachten hier en daar versimpeld moeten worden. Het onderdeel waar medewerkers met elkaar in gesprek gaan wordt wisselend ervaren: sommige medewerkers vinden dit erg zinvol (bijvoorbeeld omdat ze herkenning, erkenning en steun ervaren), andere medewerkers vinden het lastig om hun situatie te delen met andere medewerkers.

IGM belangrijk voor de methode èn bij het werven

Een andere belangrijke constatering is dat er veel komt kijken bij het informeren en werven van medewerkers voor de methode. We hebben in de inspiratiesessie vooral geconstateerd dat ook daar het IGM handige handvatten geeft en we hebben tips en adviezen uitgewisseld.

Hoe nu verder?

We gaan de komende weken het voortschrijdend inzicht (met input vanuit de professionals en de medewerkers) doorvoeren. Half maart gaan we een tweede ronde starten en gaan professionals van de vier sociaal werkbedrijven weer een nieuwe groep medewerkers begeleiden.

Meer weten?

Kijk dan ook eens hier:

• Een eerder nieuwsbericht over dit project: Verzuimbegeleiding gestart
• Innovatie in verzuimbegeleiding bij sociaal werkbedrijven: Informatie over het project op de ZonMw website
• Van hoofdpijndossier naar kans: artikel in het SW-journaal over dit project
• Meer informatie over het integratief gedragsmodel.

Of neem dan contact op met de projectleider, Femke Bennenbroek (femke@zinziz.nl of 06-34028906)